據(jù)外媒報(bào)道，在中國(guó)的全球科技產(chǎn)業(yè)人才大戰(zhàn)中，外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司成為輸家。曾幾何時(shí)，在一家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作對(duì)于部分中國(guó)人來(lái)說(shuō)有相當(dāng)大誘惑力。但目前，即使部分知名互聯(lián)網(wǎng)公司也吸引不到頂級(jí)人才。

位居估值最高創(chuàng)業(yè)公司之列的短租服務(wù)Airbnb一年多前曾表示，它引入了新的中國(guó)投資者，部分目的是幫助它為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)招聘一名首席執(zhí)行官。據(jù)消息人士透露，但Airbnb并未能如愿聘請(qǐng)到中意的中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官。

Uber也徒勞逾2年時(shí)間選聘中國(guó)區(qū)掌門。2個(gè)月前，Uber將中國(guó)業(yè)務(wù)出售給滴滴出行，獲得后者20%股份，基本上放棄了中國(guó)市場(chǎng)。

難以聘請(qǐng)到有能力的領(lǐng)導(dǎo)人，既是外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)麻煩的癥狀，也是“病因”。有遠(yuǎn)見的業(yè)界高管通常會(huì)對(duì)外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭避而遠(yuǎn)之，因?yàn)樗麄兏杏X這些公司在中國(guó)不會(huì)獲得成功——優(yōu)秀人才的缺乏，使得外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭更難以在中國(guó)市場(chǎng)取得成功。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)表示，“跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)成功的可能性幾近于零。過(guò)去有成功記錄的人才為什么要冒險(xiǎn)接受成功機(jī)會(huì)為零的職位？這樣做不值得。”李開復(fù)在2005年-2009年期間領(lǐng)導(dǎo)谷歌中國(guó)業(yè)務(wù)。

谷歌成為其他公司的反面教材：由于不愿意遵守中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，谷歌2010年關(guān)停了在大陸地區(qū)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。包括雅虎、eBay和亞馬遜在內(nèi)的其他公司，都曾嘗試?yán)弥袊?guó)龐大和快速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶群創(chuàng)收，但都無(wú)法適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的消費(fèi)文化、競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管環(huán)境。

曾擔(dān)任獵頭公司Egon Zehnder上海分部合伙人的比爾·金(Bill King)說(shuō)，“我經(jīng)常鼓勵(lì)候選人，他們可能成為真正獲得成功的第一人，成為典范。有些公司招聘到能力不凡的領(lǐng)導(dǎo)人，但他們最終都離職了。”

當(dāng)然也有例外。自2014年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn相當(dāng)成功。觀察人士把LinkedIn中國(guó)業(yè)務(wù)獲得成功的部分原因，歸結(jié)為聘請(qǐng)谷歌中國(guó)區(qū)前高管沈博陽(yáng)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁。沈博陽(yáng)曾表示，與其他跨國(guó)公司相比，LinkedIn賦予他更大自主權(quán)。

2014年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，Uber曾寄予厚望。打車服務(wù)市場(chǎng)還是有待開墾的處女地，Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)表現(xiàn)出了在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功的欲望和決心。部分業(yè)界人士認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功將使Uber獲得優(yōu)勢(shì)。

2015年，卡蘭尼克逾五分之一時(shí)間待在中國(guó)，把中國(guó)稱作世界上最重要的市場(chǎng)，并投入逾10億美元與滴滴出行競(jìng)爭(zhēng)。即使如此，在把中國(guó)業(yè)務(wù)出售給滴滴出行前，Uber也沒有能聘請(qǐng)到中國(guó)業(yè)務(wù)掌門。

Airbnb表示，中國(guó)是其增長(zhǎng)最快的出境游市場(chǎng)，自2008年以來(lái)，350萬(wàn)人次曾使用其服務(wù)。但這只是中國(guó)市場(chǎng)商機(jī)的九牛一毛，政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)出境人次超過(guò)1.2億。

Airbnb在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括攜程網(wǎng)和途家網(wǎng)——其業(yè)務(wù)模式更適合中國(guó)消費(fèi)者。

這些挑戰(zhàn)使得能力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層顯得更加必不可少。知情人士透露，Uber和Airbnb曾接洽候選人，但大多數(shù)人都不感興趣。知情人士說(shuō)，一些候選人不符合公司要求，尤其是英語(yǔ)水平。

Airbnb和Uber未就此置評(píng)。

由于對(duì)英語(yǔ)有相當(dāng)高的要求，外國(guó)公司在人才選拔方面余地相對(duì)較小。甚至在合格人群中，許多人感覺為中國(guó)公司工作，使他們能更接近決策中心。金說(shuō)，“與成為全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一分子相比，頂級(jí)中國(guó)人才更愿意自己創(chuàng)業(yè)或管理自己的業(yè)務(wù)，他們更愿意自己做出決策而非等待上級(jí)批準(zhǔn)。”

消息人士透露，Uber和Airbnb都曾接洽的一名候選人是沈皓瑜。他曾在美國(guó)運(yùn)通工作6年，2007年出任百度首席運(yùn)營(yíng)官，2011年加盟京東。

沈皓瑜沒有就Uber和Airbnb是否曾與他接洽發(fā)表評(píng)論。但他表示，他很享受在中國(guó)公司工作，部分原因是決策過(guò)程簡(jiǎn)單，“我可以徑直穿過(guò)大廳，快速與公司創(chuàng)始人溝通，然后5分鐘后開始執(zhí)行決策”。他說(shuō)，雖然外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司希望給予本地團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，但它們復(fù)雜的報(bào)告程序、不熟悉的文化不利于本地團(tuán)隊(duì)行使自主權(quán)，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，“中國(guó)始終不是最重要的市場(chǎng)”。