（通訊員 任延奎 王恩全）疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對疫情，市北建投集團(tuán)積極貫徹上級要求，堅持黨建引領(lǐng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭及時成立應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善疫情應(yīng)急處置預(yù)案，全面抓好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控、復(fù)工、人員物資調(diào)配等工作。通過一系列措施，建投集團(tuán)在做好疫情防控任務(wù)的同時，實現(xiàn)防疫、發(fā)展兩手抓、兩手硬，持續(xù)發(fā)揮國企對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用。

多措提升運營力。老舊小區(qū)改造工程工期緊、任務(wù)重，城市運營團(tuán)隊在配合社區(qū)做好防疫工作的同時，利用休息時間調(diào)度項目進(jìn)展，確保工程進(jìn)展信息實時掌握。當(dāng)前，市北區(qū)部分街道社區(qū)封控等級上升，不能進(jìn)入項目現(xiàn)場，但為了保證設(shè)計方案的進(jìn)度和合理性，團(tuán)隊抽時間與各參建單位和街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開視頻會議，力爭搶回因疫情耽誤的工程進(jìn)展。數(shù)字市北團(tuán)隊加快推進(jìn)數(shù)字市北專項債申報工作，防疫期間居家辦公仍堅持日事日畢，項目審批通過后將有望成為青島市首個數(shù)字城市項目成功案例，形成一定創(chuàng)新示范效應(yīng)。圍繞存量資產(chǎn)盤活優(yōu)化，完成了教育資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)處置方案，推進(jìn)建立精細(xì)化資產(chǎn)管理體系。防疫期間整個團(tuán)隊充分發(fā)揮主觀能動性，靈活運用信息化手段，各項工作由線下向線上延伸，切實解決了因疫情防控期間出行不便帶來的困難，做到了抗疫進(jìn)行時、工作不停歇。

項目攻堅不松懈。集團(tuán)開發(fā)建設(shè)板塊強化值班值守，落實疫情防控“日報告”“零報告”工作制度，扎牢疫情防控安全網(wǎng)。11月10日，集團(tuán)副總經(jīng)理楊鴻亮帶隊值守，相關(guān)板塊各部門負(fù)責(zé)人保持 24 小時通訊暢通，綜合部、成本部、安全部等部門30余名員工居家期間，安排人員輪班輪崗下沉社區(qū)做支援，保障防控工作快速反應(yīng)和及時處置。項目駐點同志堅守崗位，沒有因疫情耽誤項目施工進(jìn)度，一人承擔(dān)多項工作任務(wù)，確保各項工作按計劃完成。如道口路11號項目、南京路市政綜合整治項目，在做好項目常態(tài)化防控的情況下，項目部想辦法、尋找突破點，克服因疫情造成的限制，確保各項工作有條不紊、壓差推進(jìn)。

來源：市北區(qū)融媒體中心