“大家加班辛苦了，周六組織團建犒賞你們！”為配合項目推進，博文已經(jīng)有10天沒有休息過了，本來想周末好好休息一次，卻沒想到項目完成后的獎勵竟然是一次占用休息日的團建。

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，處于職場的人們已經(jīng)不僅僅關(guān)注于企業(yè)本身所應(yīng)提供的五險一金、法定節(jié)假日等法律規(guī)定的“硬福利”，“軟福利”也已成為職場人選擇一份工作時的考慮因素。隨著團建越來越火，越來越多的公司將團建寫進軟福利。不可否認的是，團建的出發(fā)點是好的，也是公司運營中必不可少的。但是很多時候，“團建”在員工心中無異于一次“團滅”。

山東本土求職招聘網(wǎng)站——齊魯人才網(wǎng)對山東職場人發(fā)放2萬份調(diào)查問卷，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，與您一起了解山東職場人對團建的真實感受。

注：文中所展示數(shù)據(jù)僅對齊魯人才網(wǎng)的用戶樣本數(shù)據(jù)負責(zé)，時間截止日期為2021年7月31日。

超3成企業(yè)將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中數(shù)據(jù)可以看出，山東企業(yè)提供的軟福利項目中，團建占比最高，為31.27%，培訓(xùn)/進修位列第二，占比也超過了兩成，占比為21.39%，雙休僅位列第三，占比僅12.55%。

團建文化，正在成為公司文化的重要組成部分。如果你打開求職軟件，無論大、小公司，都熱衷于把“團建”當(dāng)做公司福利之一。不過，能把團建當(dāng)作福利的只有老板，員工眼里的團建還不如上班。

超六成職場人不想?yún)⒓訄F建，95后新生職場人最討厭團建

由圖中數(shù)據(jù)顯示，山東不喜歡，不想?yún)⒓訄F建的職場人已經(jīng)達到63.15%；喜歡參加團建的職場人占比僅為18.5%。在不喜歡團建的職場人年齡占比中，95后職場人占比最高，超一半的95后新生職場人表示不喜歡團建。越來越火的團建，年輕人并不為此買單，在個性和“做自己”不斷被放大和吹捧的當(dāng)下，這屆年輕人是更“自我”的一代。換個角度來說，他們也是邊界意識更強的一代人——工作是工作，生活是生活，他們厭惡虛偽社交，討厭私人空間被侵占。

團建的初衷，本該是激發(fā)成員向心力、進而促進團隊合作，如今卻成為無數(shù)職場人的“不可承受之重”。企業(yè)趨之若鶩，員工深惡痛絕，變了味的團建，問題到底出在哪？面對團建，老板希望員工通過活動激發(fā)出潛力，更高效為KPI服務(wù)；而員工內(nèi)心想的卻是，KPI還沒完成，已經(jīng)在996了，參加完團建又要加班趕進度，還能休息嗎？兩種矛盾的聲音相互碰撞，為了不失去工作，一般來說妥協(xié)的只能是員工。在“公司該不該把團建當(dāng)福利”的熱搜評論中，網(wǎng)友們普遍“厭團建”情緒強烈：“恕我直言，占用休息時間的團建=加班！”“把雙休、交社保、常團建寫入招聘福利的公司怎么想的，這不是最基本的嗎？”“坐大巴3小時，住1晚酒店后直接上班，這福利給你要不要?。?！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖中數(shù)據(jù)可以看出，山東職場人反感團建的主要因素在于占用雙休，占比達到17.81%；軍訓(xùn)位列第二，排名14.63%；強制參加位列第三，占比12.42%。“強制”“與領(lǐng)導(dǎo)做游戲”“聽領(lǐng)導(dǎo)講話”“敬酒”等眾多因素中可以看出，很多情況下矛盾的關(guān)鍵，是老板雖然希望通過團建提高員工凝聚力和效率，但在實際的執(zhí)行方式上卻完全按照自己的心意，再次奉行那套居高臨下的行為邏輯。

職場人理想中的團建是釣魚、打牌、刷手機。沒想到，“團建兩天，起床時間比上班早，回家時間比加班晚，還經(jīng)歷了風(fēng)吹、日曬、雨淋……”網(wǎng)友分享的團建遭遇寫道，“本來上班就很累，就指望周日睡大覺，結(jié)果為了團建早上5:30起床等大巴。本想路上能再睡一會，結(jié)果卻在車上被要求才藝表演。”兒時被親戚要求表演的陰霾，時至今日仍然是每個打工人心中的噩夢。

不能請假，不然扣錢，要么破冰游戲掩飾尷尬，要么頂大太陽軍訓(xùn)到女孩子哭。晚上到家已經(jīng)10點多，精疲力盡，第二天接著上班。在工作上不斷消耗身體的職場人，被團建榨干最后一滴精力。

團建也不是結(jié)束就能萬事大吉的。最大的社死現(xiàn)場是一些所謂“精彩瞬間”被分享到公司群里的時刻，這些照片除了會被老板和同事瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，說不定還會被印出來貼在公司開辟的“團隊建設(shè)”專欄里。“有些直男同事總能精確選中最丑的那幾張照片，并且在沒有修圖美顏的情況下就直接發(fā)到了朋友圈。”某保險公司的小王表示非常無語。

房地產(chǎn)開發(fā)最喜歡團建，互聯(lián)網(wǎng)公司位列第二

根據(jù)圖中數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)位列最喜歡團建的行業(yè)首位，占比達10.02%，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)行業(yè)排名第二，占比為9.43%。保險、證券/基金/期貨/投資等金融行業(yè)也十分喜歡組織團建，占比分別為5.37%和5.26%。

就算是互聯(lián)網(wǎng)公司，也逃不過團建的宿命。某互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人這樣表示：“團建最直接的目的，是增加團隊的凝聚力，我們鼓勵所有員工都參加團建，但也不勉強。總部組織的團建，原則上不得請假。當(dāng)然如果有員工不愿意參加，我們不會有什么處罰，但這個會作為他后期晉升時考評的一個因素。”有些員工聽到這一想，連工作日都能請假，周末團建不能請？于是默默地打開電腦開始編輯簡歷。這就導(dǎo)致以增加公司凝聚力為目標(biāo)的團建，一般結(jié)束后就會有人離職，如此循環(huán)便形成了互聯(lián)網(wǎng)公司的進化論——團建式更替。（掌上青島/青網(wǎng)記者 劉琴）