2016年的移動(dòng)資訊市場(chǎng)，戰(zhàn)況仍然激烈，越到下半年，看點(diǎn)越是頻現(xiàn)。在持續(xù)數(shù)輪的廣告大戰(zhàn)之后，今年10月，原UBER高級(jí)副總裁柳甄履新今日頭條，原小米副總裁陳彤入主一點(diǎn)資訊，頓時(shí)使資訊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。同月，鳳凰新聞客戶端發(fā)表聲明譴責(zé)今日頭條惡意劫持自己客戶端的流量，并在之后起訴今日頭條，接著又引來(lái)后者反訴前者誹謗。

11月23日，百度舉辦百家號(hào)生態(tài)大會(huì)并宣布向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億元，加入持續(xù)了一整年的內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)。12月1日，UC發(fā)布“W+”量子計(jì)劃，宣布投入10億元扶持訂閱號(hào)。至此BAT三家都進(jìn)入了移動(dòng)資訊市場(chǎng)，圈地、結(jié)盟，使得這片戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙味變得更濃。

連WIFI萬(wàn)能鑰匙也做內(nèi)容

兩年來(lái)，移動(dòng)資訊市場(chǎng)不斷有新的玩家入局，目前主要由三類平臺(tái)組成：首先是直接起步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)平臺(tái)：包括技術(shù)領(lǐng)先、風(fēng)頭始終很勁的今日頭條，擁有鳳凰、小米、OPPO等支持、今年用戶增長(zhǎng)迅猛的一點(diǎn)資訊，由瀏覽器轉(zhuǎn)型、肩負(fù)阿里大文娛板塊使命的UC，背靠騰訊豐富新聞產(chǎn)品體系的天天快報(bào)，很早步入移動(dòng)資訊、頗受白領(lǐng)青睞的ZAKER等。

接著是入局移動(dòng)資訊較晚，但表現(xiàn)不俗的傳統(tǒng)門戶：騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪、鳳凰，均處于用戶數(shù)前10名。艾媒咨詢近期發(fā)布的《2016 Q3中國(guó)移動(dòng)資訊市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，網(wǎng)易新聞在白領(lǐng)群體中知名度和滿意度排在第一位。

此外，除澎湃、界面、封面等非平臺(tái)類的資訊應(yīng)用，最重要的趨勢(shì)是資訊模式的泛化，微信、微博早已是自媒體、機(jī)構(gòu)媒體的重要陣地；同時(shí)，百度、獵豹QQ等瀏覽器中也普遍加入信息流資訊，艾媒報(bào)告顯示，QQ瀏覽器中的每日頭條用戶數(shù)在資訊平臺(tái)中位列第7?，F(xiàn)在，甚至WIFI萬(wàn)能鑰匙這樣的工具類應(yīng)用也與百度合作做內(nèi)容。資訊作為一種吸引注意力、提升用戶黏性的手段，被不同類型的應(yīng)用提高到戰(zhàn)略高度。

根據(jù)艾媒咨詢的報(bào)告，今日頭條、UC頭條、一點(diǎn)資訊等原生于移動(dòng)端的平臺(tái)，以及5大門戶的客戶端均位列活躍用戶前10。此外，每日頭條是騰訊另一個(gè)進(jìn)入前10的資訊產(chǎn)品，但天天快報(bào)并沒(méi)有入圍。另外，百度百家號(hào)也不在名單之中，分析人士認(rèn)為，這或許是由于百家號(hào)只做訂閱號(hào)，并不抓取新聞。

截至2016年第三季度，我國(guó)有7億多手機(jī)上網(wǎng)用戶，而移動(dòng)資訊的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.63億，艾媒預(yù)計(jì)全年將達(dá)到5.94億。隨著用戶增長(zhǎng)紅利的消失，移動(dòng)資訊這片田野的爭(zhēng)奪范圍已經(jīng)基本劃定。2016年，BAT以不同方式入局資訊市場(chǎng)，帶動(dòng)戰(zhàn)況迅速升級(jí)，資本的力量、各種戰(zhàn)略合作成為產(chǎn)品自身以外不可忽視的因素。

聯(lián)盟還是對(duì)手？

拋開(kāi)移動(dòng)端產(chǎn)品本身，在以BAT為基調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)格局中，各個(gè)移動(dòng)資訊平臺(tái)也積極展開(kāi)各種聯(lián)盟或合作。

2016年9月，今日頭條和京東宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，共同推出“京條計(jì)劃”，主要包括三個(gè)方面：京東在今日頭條上開(kāi)設(shè)一級(jí)購(gòu)物入口“京東特賣”；今日頭條將幫助京東和京東平臺(tái)上的商家推動(dòng)精準(zhǔn)的廣告投放；雙方共同開(kāi)展基于興趣閱讀的電商合作，通過(guò)導(dǎo)購(gòu)、分傭等模式，幫助更多的頭條號(hào)變現(xiàn)。

就在同一個(gè)月， UC、合一集團(tuán)、新浪微博三家共同宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟將依托三大平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、社會(huì)化傳播、大數(shù)據(jù)算法推薦等能力，打通賬號(hào)、內(nèi)容、算法、關(guān)系互動(dòng)等，提升用戶體驗(yàn)。

早在去年2月，一點(diǎn)資訊、小米與鳳凰網(wǎng)就達(dá)成戰(zhàn)略合作，今年7月一點(diǎn)資訊又宣布與OPPO達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得OPPO全渠道資源支持。

除了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或手機(jī)廠商合作，資訊平臺(tái)還與地方媒體集團(tuán)尋求廣泛的合作，例如ZAKER推出的區(qū)域融媒體計(jì)劃，與各大城市的主要報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)展合作，ZAKER市場(chǎng)部告訴時(shí)代周報(bào)記者目前已有14家合作落地，年底可能會(huì)有20家。

實(shí)際上，除了外部合作，BAT各自本身就構(gòu)成一個(gè)豐富的生態(tài)，UC在阿里，天天快報(bào)、騰訊新聞在騰訊都有廣闊的空間可以打通。不論大小和類型，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都表現(xiàn)出對(duì)內(nèi)容的饑渴，BAT也不例外。這也難怪騰訊收購(gòu)今日頭條的傳聞能引起那么多的討論。

資訊市場(chǎng)觀察者羅超曾這樣總結(jié)個(gè)性化資訊平臺(tái)的商業(yè)模式：個(gè)性化資訊主要有內(nèi)容源、用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和變現(xiàn)這四個(gè)門檻。個(gè)性化資訊的邏輯是：先有海量?jī)?nèi)容，再根據(jù)社交關(guān)系等用戶數(shù)據(jù)去分析用戶可能需要的，推送過(guò)去，吸引用戶不斷消費(fèi)內(nèi)容，拿到注意力之后變現(xiàn)。

2015年至今，各個(gè)移動(dòng)資訊平臺(tái)在內(nèi)容源、技術(shù)、變現(xiàn)、廣告等各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。目前來(lái)看，不存在一招制敵的獨(dú)門法寶，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，而目前也沒(méi)有特別明顯的贏家。明年，個(gè)性化推薦算法的比拼，獨(dú)家的內(nèi)容源，為自媒體提供更好的變現(xiàn)能力，在短視頻、直播、VR等新手段上做出亮點(diǎn)，這些都將成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

這個(gè)市場(chǎng)里，沒(méi)人能壟斷內(nèi)容，或獨(dú)享某家的廣告，視頻、直播、VR等新模式也是各方都在探索。魏武揮認(rèn)為，不存在統(tǒng)一市場(chǎng)的可能性，未來(lái)將不斷有新的平臺(tái)起來(lái)，也會(huì)有人退出。“非常像桌面時(shí)代的門戶，雖然不可能一家獨(dú)大，但最終幾十家共存也不太可能。”