一直以“不關店”作為業(yè)內神話的大潤發(fā)，終于無法維系這一紀錄。因門店物業(yè)方糾紛，大潤發(fā)在濰坊的一家門店將于明日被迫關閉。

大潤發(fā)此次關店的直接原因并非門店業(yè)績不佳，而是物業(yè)糾紛導致門店物業(yè)無法續(xù)約。大潤發(fā)方面稱，“準確來說是廣場管理公司跟業(yè)主不合，導致店家跟賣場都受波及而無法正常經(jīng)營”。

資料顯示，2014年大潤發(fā)濰一購物廣場店營業(yè)額保持著同比10％的增長率，然而這一良好勢頭卻因為其他人的糾紛而終止。由于廣場內千余戶業(yè)主已購房五年房產(chǎn)證至今未辦理，業(yè)主權益受損，紛紛維權。最終濰一購物廣場只剩下大潤發(fā)。直接的后果是，2015年大潤發(fā)濰一購物廣場店的業(yè)績比2014年下滑了10%，來客數(shù)也下滑了16%。

大潤發(fā)被迫關店，打破了在內地19年未關店的神話，從側面反映了零售業(yè)發(fā)展面臨的物業(yè)高成本、高風險性問題。國內零售企業(yè)尤其是超市大賣場行業(yè)傾向于租賃物業(yè)經(jīng)營，并通過購物廣場模式共享客流，開店成本較低，這也造就了超市大賣場行業(yè)的快速發(fā)展。但是，隨著物業(yè)租金成本連年攀升、實體零售業(yè)績下滑等現(xiàn)實問題，讓實體零售商發(fā)展中風險增加。

從2009年開始，一些零售商都開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，自建物業(yè)，家樂福四元橋店、蘇寧廣場慈云寺店等零售商自建物業(yè)門店相繼營業(yè)。也許自建物業(yè)能緩解高場租之重，并能按照零售商的規(guī)劃設計物業(yè)，但資金鏈若出現(xiàn)困局會帶來拖累的難題。

雖然濰一廣場門店是大潤發(fā)在內地首次關店，但今年6月大潤發(fā)中國董事長黃明端曾坦言，其實大潤發(fā)有兩三個門店可能已經(jīng)到了關店的臨界點，例如江西有一個，因為門前修了高架橋把路封死，導致客流嚴重下滑，這屬于客觀原因導致。但大潤發(fā)的租約一般比較長，不會主動解約，所以會想辦法調整。

其實，排除物業(yè)等方面原因，在零售業(yè)整體低迷的情況下，大潤發(fā)也未能幸免。反觀大潤發(fā)的母公司高鑫的業(yè)績，今年上半年營收529.43億元，同比增長4.4%，但凈利潤14.61億元，同比下降3.4%。不過，大潤發(fā)與家樂福、沃爾瑪?shù)热蛄闶劬揞^不同，它的門店有45%位于三線城市，22%位于四線城市，17%位于二線城市，9%位于一線城市，7%位于五線城市。

“大潤發(fā)還沒有關過任何門店，但這其中的艱辛只有我們團隊自己知道。”黃明端坦言。