（原標(biāo)題：被華潤(rùn)并購(gòu)后“淘汰”低效產(chǎn)能 樂購(gòu)本月底上海再關(guān)店）

7月13日，上海當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，Tesco樂購(gòu)將于本月底關(guān)閉位于普陀區(qū)的大渡河門店，原因則是出于公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)及策略的調(diào)整。當(dāng)天午間，樂購(gòu)中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)了關(guān)店一事。不過，針對(duì)門店是否已經(jīng)租約到期，對(duì)方并未給出回應(yīng)。

事實(shí)上，在被華潤(rùn)收購(gòu)后，樂購(gòu)已在多地有過調(diào)整，就上海市場(chǎng)而言，去年3月份，其還關(guān)閉了一家位于盧灣區(qū)的門店。“這種并購(gòu)的目的有三種，第一肯定是做大自身的規(guī)模，這是最直接的；第二也是消滅對(duì)手；第三則是通過并購(gòu)成為一個(gè)體系淘汰低產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)能。”對(duì)此，廣東省流通商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰在接受記者采訪時(shí)表示，目前，樂購(gòu)頻頻關(guān)店正是其同華潤(rùn)整合后的體系優(yōu)化。

關(guān)店因商業(yè)運(yùn)營(yíng)及策略調(diào)整

“樂購(gòu)店門口放著一個(gè)公告牌，說門店要在今年7月31日停止對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)際上，我們上個(gè)月就聽說了，也不意外，這家門店之前生意就不怎么好。”13日下午，居住在附近的一位上海本地人士這樣告訴記者。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，這家位于大渡河路178號(hào)長(zhǎng)風(fēng)景畔廣場(chǎng)B1層的樂購(gòu)門店于2011年9月份開業(yè)，運(yùn)營(yíng)至今還不到5年的時(shí)間。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)當(dāng)年的統(tǒng)計(jì)，樂購(gòu)在這一年同開設(shè)了16家大賣場(chǎng)，鋪店速度也可謂十分快速。

“和門口的公告牌上說的一樣，關(guān)店是因?yàn)楣旧虡I(yè)運(yùn)營(yíng)及策略的調(diào)整。”在回答記者關(guān)于此次關(guān)店原因時(shí)，樂購(gòu)中國(guó)前述人士這樣表示。

事實(shí)上，這并不是樂購(gòu)在上海唯一關(guān)閉的門店。去年3月，樂購(gòu)盧灣店也正式關(guān)門，據(jù)稱，導(dǎo)致關(guān)店的直接原因，均與租約到期后租金大漲有關(guān)。根據(jù)官網(wǎng)信息顯示，目前樂購(gòu)在上海共有23家門店。

“自從Tesco中國(guó)和華潤(rùn)合并以來，后者針對(duì)前者門店的調(diào)整一直沒有間斷過，這也很好理解，華潤(rùn)也是在剔除業(yè)績(jī)表現(xiàn)不太好的部分，這樣有利于后續(xù)雙方業(yè)務(wù)的整合。與其留著這些低效門店，不如關(guān)掉重新選址再開。”對(duì)于樂購(gòu)關(guān)店的原因，一位不愿具名的零售人士告訴記者，樂購(gòu)早前為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，一些門店在選址上確實(shí)并不妥當(dāng)，關(guān)閉或是最好的出路。

黃文杰則向記者指出，在華潤(rùn)并購(gòu)樂購(gòu)后，不僅是樂購(gòu)在門店上有調(diào)整，華潤(rùn)本身也在進(jìn)行關(guān)店調(diào)整。“現(xiàn)在處于淘汰低產(chǎn)能門店的過程。”

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，樂購(gòu)在中國(guó)的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)了一些過度投資的現(xiàn)象。合并之后，華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉不超過10%的樂購(gòu)門店。

截至目前，樂購(gòu)已在山東、北京、浙江等地關(guān)閉部分門店。記者就樂購(gòu)門店調(diào)整情況以及后續(xù)的規(guī)劃采訪華潤(rùn)方面，但截至發(fā)稿時(shí)并未得到回應(yīng)。

樂購(gòu)?fù)A潤(rùn)整合已快滿3年

2013年10月份，樂購(gòu)集團(tuán)宣布與中國(guó)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司簽署協(xié)議，將在中國(guó)建立合資公司，整合其在華零售業(yè)務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前，在樂購(gòu)的官網(wǎng)，不少新開設(shè)的華潤(rùn)萬家門店也出現(xiàn)在門店名單中。其中安徽有1家，浙江有2家，上海市場(chǎng)則是1家。樂購(gòu)前述人士向記者證實(shí)，在陸續(xù)關(guān)閉樂購(gòu)的部分門店的同時(shí)，去年在全國(guó)市場(chǎng)也新增開設(shè)了門店，不過是以華潤(rùn)萬家為牌頭。

值得注意的是，去年2月，華潤(rùn)萬家在廣州宣布啟用全新紅色華潤(rùn)萬家品牌標(biāo)識(shí)。據(jù)稱，未來，Tesco樂購(gòu)在內(nèi)地的130余家門店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識(shí)，雙方在中國(guó)所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。截至目前，就上海地區(qū)而言，換標(biāo)一事尚未進(jìn)行。記者就前述開店及換標(biāo)問題采訪華潤(rùn)方面，不過并未得到回應(yīng)。

截至目前，華潤(rùn)和樂購(gòu)的整合已將近三年，但在整合進(jìn)度上，雙方都較為低調(diào)。

在黃文杰看來，華潤(rùn)針對(duì)樂購(gòu)的整合同早前沃爾瑪收購(gòu)好又多有些相似。“沃爾瑪收購(gòu)好又多前后花費(fèi)了三年多時(shí)間才完成。華潤(rùn)到現(xiàn)在接近三年，在這個(gè)過程中，華潤(rùn)也是有一些內(nèi)部變動(dòng)，整合的推進(jìn)可能比預(yù)期還需要更多時(shí)間。”在其看來，樂購(gòu)是否更換招牌只是表面，關(guān)鍵在于兩者的運(yùn)營(yíng)體系和采購(gòu)、銷售體系是否已經(jīng)一體化，這是關(guān)鍵問題。