黑白色系的店鋪里，掛在貨架上、穿在模特身上的清一色都是設(shè)計簡約卻不失時尚的服裝：148元的白色鏤空上衣，198元的花苞短裙，248元的修身小黑裙，398元的明黃色外套……如果沒人說明，你恐怕很難把眼前這個頗具歐美范的First View女裝品牌與杭州本土品牌聯(lián)系到一塊兒，但事實(shí)上，它是與“秋水伊人”一樣同屬于浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司旗下的品牌，這個剛剛推出的新品牌主打“快時尚”概念。

“快時尚的消費(fèi)人群非常廣，不容易受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，市場容量很大，所以我們也希望借這個全新的快時尚品牌迅速占領(lǐng)市場。”

擁有這兩個品牌的浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司CEO姚虞堅透露，從7月份推出至今，F(xiàn)irst View已經(jīng)在全國開出了20家門店，部分店鋪的坪效（坪效=銷售額÷門店營業(yè)面積）甚至已經(jīng)超過很多成熟女裝品牌。

瞄上“快時尚”生意的當(dāng)然不僅僅是這一家，包括李寧、美特斯·邦威、德爾惠、佐丹奴、班尼路等在內(nèi)的多個本土服裝品牌，近年來也都或明或暗地打起了“快時尚”的旗號。面對傳統(tǒng)服裝品牌高企的庫存壓力，以及Zara、H&M等國際快時尚巨頭的一路高歌猛進(jìn)，進(jìn)軍“快時尚”儼然成了本土品牌打破困局、轉(zhuǎn)型求生的“救命稻草”。

問題在于，“快時尚”有那么容易學(xué)嗎？一個“快時尚”又救得了那么多企業(yè)嗎？

　　從拿到款式到掛進(jìn)店鋪，最多只需要7天

自打開始試水“快時尚”，做了十幾年服裝生意的姚虞堅就進(jìn)入了“加速跑”的工作節(jié)奏，幾乎無時不刻都在敲設(shè)計、下單、補(bǔ)貨、上新、補(bǔ)款。只是一款白色鏤空的短袖上衣，從7月11日到8月25日短短一個半月的時間里，他就至少下單補(bǔ)了二十幾次的貨。

“快時尚品牌講究快速反應(yīng)，F(xiàn)irst View的服裝現(xiàn)在首單只下總量30%的貨，然后根據(jù)銷量，每周一、三、五進(jìn)行滾動補(bǔ)貨。”和補(bǔ)貨同樣迅速的還有補(bǔ)款。在每半個月上一批新貨的基礎(chǔ)上，F(xiàn)irst View還會根據(jù)國際T臺的潮流變化以及各地消費(fèi)者的購買偏好，隨時補(bǔ)充新款。而從確定生產(chǎn)什么樣的款式到最終出貨、掛進(jìn)店鋪，姚虞堅最多只給自己和團(tuán)隊7天的時間，這個周期甚至比快時尚巨頭Zara更短。

快速之外，這個新品牌的商品售價也被果斷“腰斬”。

“現(xiàn)在，我們的貨品有簡約時尚的日常裝系列和輕松休閑的假日休閑系列，價位區(qū)間控制在148元到598元之間，平均單價在300元左右。”浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司CEO姚虞堅坦言，全新快時尚品牌First View的低價格，看中的就是正在崛起的快時尚品牌擁有更廣的消費(fèi)人群，不易受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，有非常大的市場容量。

　　本土服飾品牌紛紛搶灘“快時尚”

事實(shí)上，看上了“快時尚”巨大市場容量的本土服飾企業(yè)絕非印象實(shí)業(yè)一家。

同屬杭州女裝陣營，納紋、海貝等品牌也在近期推出了類似快時尚的新品牌，只不過風(fēng)格更為差異化地走了日系甜美路線。而在更早之前，美特斯·邦威、班尼路、佐丹奴等國產(chǎn)休閑品牌也都試圖以“快時尚”的概念進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。殊途同歸，李寧、德爾惠等國產(chǎn)體育品牌也或明或暗地轉(zhuǎn)向“快時尚”：在去年公布的變革計劃中，李寧就表示將引入“A+最暢銷產(chǎn)品”以及基于市場需求數(shù)據(jù)的快速反應(yīng)產(chǎn)品系列；德爾惠也表示在未來的設(shè)計中帶有運(yùn)動風(fēng)格的產(chǎn)品會越來越少，時尚化和生活化的產(chǎn)品將越來越多，借鑒國外快時尚品牌的運(yùn)營經(jīng)驗來提升產(chǎn)品周期和營銷方式。

吸引本土服飾品牌紛紛效仿的最大誘因，當(dāng)然是短短幾年間國外快時尚品牌在中國的不俗業(yè)績。

自2006年Zara在上海開出國內(nèi)首家店面以來，Zara、H&M、GAP、優(yōu)衣庫等國際快時尚巨頭便不斷在中國各地開出新店，銷售額也多年保持兩位數(shù)的增長。而比業(yè)績更吸引人的，或許還在于快時尚品牌在整個供應(yīng)鏈管理方面給國內(nèi)品牌帶來的啟發(fā)。

“低價也好，快速反應(yīng)也好，其實(shí)都是快時尚得以控制成本、降低庫存的手段。國內(nèi)很多品牌轉(zhuǎn)型快時尚就是為了解決現(xiàn)在整個行業(yè)普遍面臨的高庫存壓力。沒有了這個包袱，也就不需要頻頻打折促銷來清貨存，對于品牌形象和消費(fèi)者忠誠度也是一個良性循環(huán)。”杭州一位服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。

　快時尚能否成為那根“救命稻草”？

然而，改弦易轍容易，但想要真正成為消費(fèi)者認(rèn)可的“快時尚”卻絕非易事。

“不是任何品牌都適合轉(zhuǎn)型快時尚，要做出一個真正的快時尚品牌非常難。首先你要有一支眼光很獨(dú)到的設(shè)計、買手團(tuán)隊，能做到款式國際化、更新快，還要有一整個生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)保證快速交貨、快速反應(yīng)。”業(yè)內(nèi)人士坦言，對于絕大多數(shù)的本土企業(yè)來說，要想在這些方面與國際巨頭同臺競爭并且勝出并不是件容易的事。

即便是快時尚的國際巨頭們，今年的日子其實(shí)也已遠(yuǎn)不如過去幾年那么好過。

財報顯示，ZARA所屬的Inditex集團(tuán)截至今年4月30日，銷售總額較去年同期下跌7.3%，創(chuàng)下五年來最大跌幅。2013財年，GAP的銷售增幅也從之前的高速增長降至為5%。

“快時尚或許確實(shí)值得借鑒，但質(zhì)量等存在的問題也已經(jīng)逐漸暴露，如果個個都把這種轉(zhuǎn)型視作傳統(tǒng)服飾企業(yè)面臨困境時的‘救命稻草’，高度同質(zhì)化的同時又拉低了利潤，未來只能死得更快。”這位業(yè)內(nèi)人士指出。（涂玥）