有態(tài)度的思想者11月2日，地鐵2號線海信橋站站口開了一家生鮮超市，這家超市的名字既陌生又熟悉——供銷社生鮮超市。青島供銷集團供應(yīng)鏈公司、西海岸新區(qū)供銷集團供應(yīng)鏈公司與青島地鐵集團全資子公司青鐵商業(yè)，是這家超市的發(fā)起方。這也是青島市主城區(qū)首家供銷社生鮮超市。

主城區(qū)首家供銷超市開業(yè)當(dāng)天銷售火爆供銷社作為特定歷史背景的產(chǎn)物，是計劃經(jīng)濟時代主要的商品流通渠道。然而隨著改革開放，市場主體日益多元化，供銷社逐漸淡出公眾視野。但其實供銷社系統(tǒng)從未退出歷史舞臺，在經(jīng)歷了調(diào)整與改革后，它又開始重回大眾的視野。青島的佳世客、利客來，這些大型商超均有“供銷血液”。在全省擁有7家店鋪的永旺佳世客，青島供銷集團有限公司持股40%；青島本土成長起來的大型商貿(mào)企業(yè)利客來集團，由李村供銷社演變而來，如今青島供銷集團有限公司仍持有4.4%的股份。2024年，青島供銷社全系統(tǒng)銷售總額有望超過220億元、利潤超1.2億元，營收利潤同比增長都在5%左右。

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此“供銷”已非彼“供銷”

從1954年全國統(tǒng)一供銷合作社系統(tǒng)建立算起，供銷社到現(xiàn)在已經(jīng)走過70年歷史。在計劃經(jīng)濟時代，供銷社是農(nóng)村商品流通的重要機構(gòu)，承擔(dān)農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購和日用品銷售等任務(wù)。當(dāng)時，供銷社靠“統(tǒng)購統(tǒng)銷”幾乎包攬了中國幾億農(nóng)民的日常生活，小到柴米油鹽醬醋茶，大到化肥種子和燃料，一應(yīng)俱全。改革開放后，多元化市場主體涌現(xiàn)，激烈競爭之下，供銷社的規(guī)模和影響力一度下降。為尋求自救，供銷社也開始市場化改革，或開拓多元業(yè)務(wù)，增加自身的盈利能力；或轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營，增強市場競爭力。近年來，隨著國家對農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重視，供銷社迎來新的發(fā)展機遇。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中，供銷社被重新定位為綜合服務(wù)平臺，成為推動農(nóng)資供應(yīng)鏈優(yōu)化、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要力量。青島市供銷社是中國供銷社成功轉(zhuǎn)型的樣本之一。圍繞城鎮(zhèn)化出現(xiàn)的“地怎么種”“誰來種”的新問題，青島市供銷社開創(chuàng)了“土地托管”的新模式來應(yīng)對。大國小農(nóng)是我國基本國情農(nóng)情，人均一畝三分地、戶均不過十畝田的小農(nóng)生產(chǎn)方式，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)實。而最現(xiàn)實、最有效的解決之道，就是通過發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，將先進適用的品種、技術(shù)、裝備和組織形式等現(xiàn)代生產(chǎn)要素有效導(dǎo)入小農(nóng)戶生產(chǎn)，促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，以服務(wù)過程的現(xiàn)代化實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。依托社有企業(yè)力量，青島市供銷社實施耕、種、管、收全程土地托管服務(wù)，推廣“小田并大田”、“減壟增地”等新模式，實現(xiàn)土地集約高效利用，助力農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。

市供銷社社屬企業(yè)正在開展農(nóng)田飛防作業(yè)2023年，市供銷社獲中央財政1000萬元資金支持開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點，用于10萬畝土地耕種防收全程托管服務(wù)，為計劃單列市中唯一入選城市。2024年青島再度入選試點，補助資金和試點面積較前一年實現(xiàn)翻倍。隨著新型服務(wù)體系的打造，市供銷社服務(wù)輻射能力正不斷增強，全年農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積330萬畝次，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“青島經(jīng)驗”獲全國總社肯定，在供銷系統(tǒng)內(nèi)推廣。

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商業(yè)領(lǐng)域多方探索

“供銷網(wǎng)點多，服務(wù)一條龍?？爝f送到村，農(nóng)貨賣進城?！边@句順口溜，是供銷社當(dāng)前流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的真實寫照。截至目前，青島市供銷社系統(tǒng)面向消費者的流通服務(wù)網(wǎng)點大概有230余處，成為暢通農(nóng)村與城市之間要素流動的“雙車道”。其中，“把農(nóng)品賣進城“是供銷社看家本領(lǐng)。

供銷市集將農(nóng)品賣到居民家門口

就在主城區(qū)剛剛開業(yè)的供銷社生鮮超市中，部分生鮮的價格能比市場價低10%左右，每天都有附近的居民一大早來搶“便宜貨”。低價的背后，是青島供銷系統(tǒng)加碼產(chǎn)、供、銷一體化建設(shè)的成效顯現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，青島市供銷社還不斷強化“龍頭帶動、布局合理”的銷售體系。上個世紀(jì)90年代中期，國務(wù)院批準(zhǔn)了青島2個零售合資企業(yè)項目，青島供銷社和日本佳世客株式會社合資的青島東泰佳世客就是其中之一。后來，通過佳世客，青島供銷社又與與日本公司合資，組建了青島迷你島便利店有限公司，以便利連鎖店這種新的經(jīng)營方式為市民提供服務(wù)?！袄蛠怼眲t是青島市供銷社轉(zhuǎn)型的又一成功案例?！袄蛠怼钡那吧硎抢畲骞╀N合作社。1990年，利客來集團在李村供銷合作社的基礎(chǔ)上新建了4500平方米的青島嶗山商貿(mào)大廈；2002年9月，利客來召開了關(guān)于企業(yè)改制的第三次會議，完成了企業(yè)的二次改制，實現(xiàn)了體制的根本性轉(zhuǎn)變。

利客來李村購物中心 圖源利客來官網(wǎng)

如今，“利客來”集團已經(jīng)擁有幾十家大型購物中心和連鎖自營鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、數(shù)百家便利店的大型企業(yè)集團。通過參股這些商業(yè)龍頭企業(yè)，青島市供銷合作社實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

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副業(yè)頻頻出圈?

從全國來看，除了在商貿(mào)流通、農(nóng)業(yè)農(nóng)資等領(lǐng)域不斷深耕外。在積極擁抱市場化的進程中，各地供銷社多渠道展業(yè)，展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展活力：杭州市蕭山區(qū)供銷社，業(yè)務(wù)范圍包括農(nóng)資化肥、種子種苗、成品油供應(yīng)、醫(yī)藥批零、酒店旅游、房產(chǎn)經(jīng)營、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品購銷等多領(lǐng)域，年經(jīng)營收入破百億元，并入選浙江省百強服務(wù)業(yè)；重慶供銷社積極尋求與合作社和信用社的融合，融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)村金融環(huán)節(jié)，發(fā)揮供銷社的專業(yè)性，釋放其供應(yīng)鏈金融能量，業(yè)務(wù)模式獲全國總社肯定在系統(tǒng)內(nèi)推廣。對青島的各級供銷社來說，立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，積極拓展多元化服務(wù)，不少區(qū)級供銷社也走出了自己的特色。青島西海岸供銷集團于2018年成立了青鳥頤養(yǎng)養(yǎng)老服務(wù)有限公司，通過有效整合自身和社會資源，構(gòu)建起“鎮(zhèn)—社—村”三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為老年人提供助餐、助醫(yī)、助潔等“六助”服務(wù)。截至今年8月，集團在西海岸新區(qū)共建設(shè)運營130余個社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站點，其中有128個站點在農(nóng)村；建設(shè)8處養(yǎng)老服務(wù)綜合體，提供養(yǎng)老床位300余張?！稗r(nóng)村的養(yǎng)老助餐，最大的問題就是區(qū)域廣、跨度大，食材供應(yīng)鏈配送成本高。但這對供銷社來說不是問題，我們從產(chǎn)地直采，到統(tǒng)倉共配，可以說充分發(fā)揮了一體化的優(yōu)勢。”西海岸供銷集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。即墨區(qū)銷社的“出圈”，則是通過對農(nóng)村閑置房產(chǎn)進行升級改造，打造了17處“供銷人家”精品民宿。

憑借兩處村落的優(yōu)美自然風(fēng)光，節(jié)假日周末，“供銷人家”常出現(xiàn)一房難求的火爆場景。即墨區(qū)供銷社辦公室主任肖順表示，“村民每年房屋租賃收入平均達(dá)到1.5-2萬元，并同時帶動村民就業(yè)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品銷售?！彪S著供銷社“服務(wù)三農(nóng)”使命明確以及自身發(fā)展的需要，基層供銷社的重要性越來越凸顯。重新回到人們視野中的供銷社，也會與我們的生活，產(chǎn)生越來越密切的聯(lián)系。

記者｜丁倩倩    編輯｜趙笛

制作｜宋尉嘉?????