如是書(shū)店（青島國(guó)信店）將于2021年11月21日閉店

    近期因?yàn)榫W(wǎng)紅書(shū)店出現(xiàn)大量閉店，引發(fā)了媒體和評(píng)論界的高強(qiáng)度關(guān)注，圍繞“究竟為什么”，一批重量級(jí)的分析見(jiàn)諸各大平臺(tái)，可謂眾說(shuō)紛紜，見(jiàn)仁見(jiàn)智。

       有評(píng)論講，網(wǎng)紅書(shū)店模式始于顏值，而終于缺乏內(nèi)涵。說(shuō)書(shū)店不務(wù)正業(yè)，把重點(diǎn)放在了咖啡、文創(chuàng)、裝修上，書(shū)成了擺設(shè)。“這種書(shū)店的書(shū)都是作為背景墻存在，書(shū)擺得很滿，但很多都在高處，根本拿不下來(lái)，更多的空間是付費(fèi)區(qū)、環(huán)繞式樓梯。”

       有評(píng)論講，網(wǎng)紅書(shū)店有了熱度,卻丟掉了溫度。說(shuō)網(wǎng)紅書(shū)店熱衷滿足慕名而來(lái)的年輕人擺pose拍照、發(fā)朋友圈、分享定位，卻沒(méi)有了對(duì)愛(ài)書(shū)人的關(guān)懷，甚至出現(xiàn)拒絕著迷彩服民工進(jìn)入的菲夷所思的事件。暖色調(diào)的燈光烘托恰到好處的氛圍……昔日書(shū)店里充斥著的書(shū)籍的油墨味，被空氣中肆意彌漫的濃郁咖啡香所替代。在模糊書(shū)店與藝術(shù)空間的界限的同時(shí)，書(shū)店存在的意義也隨之抹去，當(dāng)初追求完美的設(shè)計(jì)是否失去靈魂？

        有評(píng)論講，網(wǎng)紅書(shū)店讓喧囂代替了靜心閱讀，質(zhì)疑它不知?dú)Я硕嗌倌贻p人。“小時(shí)候最?lèi)?ài)去新華書(shū)店，一呆就是大半天，捧一本書(shū)席地而坐就能津津有味讀完自己感興趣的書(shū)。但當(dāng)下熱衷于去這些風(fēng)格各異的網(wǎng)紅書(shū)店打卡，可能是去遛娃，也可能是去聽(tīng)名人分享，或者就是和好友閨蜜一起喝茶聊天，倒沒(méi)有那么多時(shí)間，去真正坐下來(lái)好好讀一本書(shū)。”

       還有評(píng)論直指欲開(kāi)口辯解的書(shū)店老板：情懷不能當(dāng)飯吃！

         ……

       網(wǎng)紅書(shū)店作為合理的存在，是經(jīng)營(yíng)者和需求者通過(guò)市場(chǎng)達(dá)成的一種契約，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)創(chuàng)意操作獲得了比賣(mài)書(shū)更多的收益，為經(jīng)營(yíng)每況欲下的書(shū)店“輸血”甚至寄望“造血”，管不了契約有效期的長(zhǎng)或者短；需求者愿意為此埋單，更愿意透支掉書(shū)店的文化、靜雅的積淀，不管他或她喜不喜歡讀書(shū)。

      很明顯，這種結(jié)合貌合神離；很遺憾，分手就在眼前不遠(yuǎn)。

      一切都熱熱鬧鬧，甚至有點(diǎn)吵，網(wǎng)紅書(shū)店沒(méi)有靜下心來(lái)，打造可持續(xù)的合宜的商業(yè)模式。顏值、文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲供給、營(yíng)銷(xiāo)策劃的套路，看不到未來(lái)，注定在劫難逃。作為購(gòu)書(shū)的場(chǎng)地，網(wǎng)紅書(shū)店備受詬病；作為咖啡店，網(wǎng)紅書(shū)店玩的是三角貓的手藝；作為自我標(biāo)榜的城市文化空間，其功能不全且又免不了銅臭氣。

      網(wǎng)紅，終是一種流行，帶有某種時(shí)代的病態(tài)與畸型，并終將被雨打風(fēng)吹去。以網(wǎng)紅為基礎(chǔ)做經(jīng)營(yíng)，有如沙上筑塔。故宮博物院原院長(zhǎng)單霽翔說(shuō)，不愿意被稱為“網(wǎng)紅”，因?yàn)榭焖偎槠木W(wǎng)紅文化雖然被大眾需要，但稍縱即逝，還是通過(guò)實(shí)踐、積累、交流所積淀的文化更被大眾需要。

      網(wǎng)紅書(shū)店本來(lái)探索多元經(jīng)營(yíng)的融合，甚至探討線上流量的轉(zhuǎn)化，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的失敗，最終成了四不象。當(dāng)下對(duì)網(wǎng)紅書(shū)店的指責(zé)，很多都是事后諸葛。要知道，甚至在今年以前，網(wǎng)紅書(shū)店還一直被捧在天上?，F(xiàn)在，除了指責(zé)，評(píng)論大咖們也不忘給網(wǎng)紅書(shū)店一點(diǎn)安慰和開(kāi)示，像父母一怒之下打了失手打碎花碎的孩子又輕聲細(xì)語(yǔ)教育他以后應(yīng)該怎樣。幾乎所有的評(píng)論都開(kāi)出同樣的藥方：回歸書(shū)店本業(yè)。講書(shū)籍和閱讀才是書(shū)店的靈魂，打卡、拍照、擼貓這些題外之意，不能代替書(shū)店本身的閱讀和交流的功能。只有回歸書(shū)店本身的價(jià)值，成為愛(ài)書(shū)之人集聚地，才能讓書(shū)店真正持久地獲得網(wǎng)紅化效應(yīng)。

      網(wǎng)紅書(shū)店失敗原因分析遠(yuǎn)不止上述這些觀點(diǎn)，在小編看來(lái)，造成苦逼的現(xiàn)在和迷茫的未來(lái)的，是網(wǎng)紅書(shū)店沒(méi)有看清大勢(shì)。實(shí)體書(shū)店的市場(chǎng)一直在下滑，2020年更出現(xiàn)斷崖式下滑，用中國(guó)人的老話講，是“覆巢之下，安有完卵”。

      年初，跟蹤監(jiān)測(cè)中文圖書(shū)時(shí)長(zhǎng)零售數(shù)據(jù)超過(guò)20年的“北京開(kāi)卷”發(fā)布了2020年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，指出2020年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋（指全部圖書(shū)定價(jià)總額）規(guī)模為970.8億元，同比下降了5.08%，這是該數(shù)據(jù)20年來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。報(bào)告把原因歸結(jié)為疫情影響。而報(bào)告顯示，實(shí)體書(shū)店受到的疫情沖擊更為明顯：實(shí)體書(shū)店自2015年開(kāi)始就呈下降趨勢(shì)，并且降幅逐年擴(kuò)大。原本2019年時(shí)降幅已經(jīng)達(dá)到了-4.24%，但到了2020年這個(gè)降幅直接翻了7倍多，達(dá)到了-33.80%。即使是網(wǎng)店渠道，2020年的增幅也出現(xiàn)銳減現(xiàn)象。

      持續(xù)6年的下降且降幅逐年擴(kuò)大，雪上加霜的疫情可能成為壓垮一些網(wǎng)紅書(shū)店最后的那根稻草。在這樣的大趨勢(shì)下，網(wǎng)紅書(shū)店作為一種探索性的經(jīng)營(yíng)模式，初步成功時(shí)難免沾沾自喜，實(shí)質(zhì)上隱著某種堂吉訶德挑風(fēng)車(chē)的悲壯。話說(shuō)回來(lái)，即使回歸到書(shū)店本身，網(wǎng)紅書(shū)店可能也難將逃今不如昔的宿命，畢竟它還面對(duì)著網(wǎng)上電商降維式的打擊。

      一陣風(fēng)起，吹散一地雞毛，是網(wǎng)紅書(shū)店面對(duì)的尷尬的真實(shí)寫(xiě)照。網(wǎng)紅書(shū)店錯(cuò)了嗎？答案應(yīng)是錯(cuò)了一部分，在商業(yè)模式還不完善的時(shí)候貿(mào)然下水，但希望還在，失敗和教訓(xùn)是最好的老師。天圖投資VC基金管理合伙人潘攀對(duì)于網(wǎng)紅店有自己的看法：“做不到網(wǎng)紅就做不了長(zhǎng)紅，如果你開(kāi)一個(gè)線下的店，不能讓大批消費(fèi)者特別喜歡的話，其實(shí)一開(kāi)始就做得不太成功，所以網(wǎng)紅只是其中一個(gè)過(guò)程。”他認(rèn)為，一家店從網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅，需要做出很多改變，關(guān)鍵要投入資金與精力去提升產(chǎn)品力、完善供應(yīng)鏈，建立完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)體系，才有可能避免陷入曇花一現(xiàn)的尷尬局面。

      所以，一方面，網(wǎng)紅書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)清大勢(shì)，順應(yīng)大勢(shì)，還要充滿信心，作好二度市場(chǎng)搏殺。即使有政府和資本的加持，也要保持清醒頭腦，那就是，合于市場(chǎng)的持續(xù)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，是第一位的。有的時(shí)候，繁華會(huì)遮閉人的雙眼，是過(guò)眼的煙云。    青藤