近日，青島市市場監(jiān)督管理局公布數(shù)據(jù)顯示，青島市外商投資規(guī)模持續(xù)擴大，今年上半年青島全市新設(shè)外資企業(yè)527戶，同比增長16.59%。作為我國改革開放初期首批對外開放的東部沿海城市，在不斷優(yōu)化的國際營商環(huán)境吸引下，跨國企業(yè)與青島的合作越來越頻繁，青島的產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步優(yōu)化，各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展逐步形成。

工業(yè)制造業(yè)是青島的底色，今年1-6月份，青島規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長16.4%。安德烈斯蒂爾動力工具（青島）有限公司（以下簡稱斯蒂爾青島）成立于2005年，是全球園林工具品牌斯蒂爾的中國子公司，主要產(chǎn)品包括油鋸、割灌機、綠籬剪、電鋸和高壓清洗機等，擁有員工1200多名，年產(chǎn)量超過350萬臺。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，采購效率高低對日常經(jīng)營生產(chǎn)效率有著重要影響，采購工作也是斯蒂爾青島日常運營管理的重要一環(huán)。

據(jù)了解，斯蒂爾青島沿用從總部公司到各國分公司統(tǒng)一的采購系統(tǒng)，采用全球統(tǒng)一標準的需求文檔與流程。標準化系統(tǒng)在應(yīng)對大批量物資采購時體現(xiàn)出了應(yīng)有的效率，但面對需求多樣的高頻物資采購，有時則顯得不夠靈活。斯蒂爾青島間接物料采購經(jīng)理劉芳芳表示，在最初的通用物資采購過程中，一大制約因素來自對公轉(zhuǎn)賬支付。

不同于個人賬戶支付，企業(yè)對公賬款支付需由財務(wù)等部門審批后再通過銀行進行打款、沖賬，不僅流程繁瑣且付款周期很長。特別是在線上采購平臺促銷期間，有時候會出現(xiàn)對公支付流程跑完后，商品價格已經(jīng)發(fā)生變化的情況，導(dǎo)致申請下來的錢款與貨款不符，又需要重新跑一遍流程，極為費時費力。

為提升采購效率，斯蒂爾青島針對性地做了很多改進工作，引入京東企業(yè)購便是其中之一。與京東企業(yè)購合作后，斯蒂爾青島通過“京東金采”服務(wù)，成功將零散采購的對公支付“化零為整”。在斯蒂爾青島申請的額度內(nèi)，所有在京東企業(yè)購的零散采購均可通過“京東金采”直接付款。斯蒂爾青島只需每周和“金采”進行一次統(tǒng)一結(jié)算，大大提高了支付效率和靈活性。劉芳芳表示，過去每個月耗費在零散采購支付中的工作時間大約需要10多個小時，現(xiàn)在通過京東“金采”每個月只需要2小時就能解決，人力成本降低近80%。

“京東金采”是京東企業(yè)購為通過信用評估后的優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶提供的信用賒購、分期付款、賬期管理服務(wù)產(chǎn)品。該服務(wù)可為企業(yè)客戶提供“先采購，后還款”的支付便捷體驗，可享受周結(jié)最長21天免息、最高50萬額度的專屬權(quán)益。

事實上，斯蒂爾青島與京東企業(yè)購合作的價值還不止如此。作為一家外企，斯蒂爾青島對整個采購流程的規(guī)范性、合規(guī)性都極為重視。通過京東企業(yè)購，斯蒂爾青島能夠在系統(tǒng)中實時查看商品價格和物流信息、掌握訂單履約進度，而這些數(shù)據(jù)也會全部記錄，實現(xiàn)采購全流程的可視化、可追溯，提高整個采購管理的透明度。

多年來，與斯蒂爾青島類似的外資企業(yè)緊緊把握中國高質(zhì)量發(fā)展的需求，持續(xù)布局轉(zhuǎn)型升級，不僅助推了行業(yè)市場的發(fā)展，也打開了自己的發(fā)展空間。而京東作為一家新型實體企業(yè)，堅持“以實助實”，憑借扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，在保持自身健康發(fā)展的同時，一直努力為用戶提供極致消費體驗、幫助合作伙伴高質(zhì)量增長。（掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎）