倫敦商學(xué)院教授查爾斯·漢迪說(shuō)：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，優(yōu)秀的雇主品牌，是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)贏得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇！針對(duì)雇主品牌建設(shè)實(shí)施狀況話題，齊魯人才網(wǎng)發(fā)起“山東就業(yè)市場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)雇主品牌建設(shè)實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷”，從企業(yè)視角反映當(dāng)前山東就業(yè)市場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)雇主品牌建設(shè)狀況，為企業(yè)的雇主品牌戰(zhàn)略提供思路和建議。

注：共計(jì)回收有效問(wèn)卷9873份，所展示數(shù)據(jù)僅對(duì)齊魯人才網(wǎng)的調(diào)研樣本數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

近8成企業(yè)認(rèn)識(shí)到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業(yè)落地雇主品牌建設(shè)

企業(yè)對(duì)打造雇主品牌重視嗎？從本次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，企業(yè)似乎沒(méi)那么重視，雖然只有20.18%的企業(yè)無(wú)雇主品牌建設(shè)意識(shí)，但有44.31%的企業(yè)表示有意向但未開(kāi)展雇主品牌建設(shè)；已經(jīng)擁有成熟雇主品牌建設(shè)體系的企業(yè)占比為6.25%；有29.26%的企業(yè)表示已經(jīng)開(kāi)展雇主品牌建設(shè)，但尚不成熟。由此看出，山東省就業(yè)市場(chǎng)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)打造雇主品牌的認(rèn)知還停留在初級(jí)階段，雇主品牌建設(shè)空間大。

不同行業(yè)雇主品牌建設(shè)實(shí)施差異大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雇主品牌建設(shè)相對(duì)成熟

山東省就業(yè)市場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)雇主品牌建設(shè)實(shí)施情況具體到各個(gè)行業(yè)又如何呢？根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，不同行業(yè)雇主品牌實(shí)施差異大，開(kāi)展雇主品牌建設(shè)比例較高的企業(yè)所屬行業(yè)，分別為信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)（85.17%）、金融業(yè)（82.22%）、制造業(yè)（78.15%）；開(kāi)展雇主品牌建設(shè)比例較低的企業(yè)所屬行業(yè)，分別為教育（12.5%）、住宿和餐飲業(yè)（15.34%）、文化、體育和娛樂(lè)業(yè)（18.67%）。

李女士是某家銀行的校招負(fù)責(zé)人，她說(shuō)：“作為一家處于快速發(fā)展期的銀行，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的設(shè)立所帶來(lái)的人員剛需依靠過(guò)去的招聘方式難以滿足；另外隨著民營(yíng)銀行的不斷設(shè)立、網(wǎng)絡(luò)銀行的不斷興起和各類非銀機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)，金融行業(yè)員工的選擇機(jī)會(huì)日益增多，員工流失的壓力不斷擴(kuò)大。因此，如何通過(guò)雇主品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)‘吸引人才、培育人才和留住人才’的目標(biāo)成為我們銀行乃至整個(gè)金融業(yè)人力資源工作都無(wú)法回避的課題。”

6成企業(yè)認(rèn)為雇主品牌建設(shè)實(shí)施第一步是薪酬福利體系完善

打造雇主品牌對(duì)企業(yè)吸引和保留人才起著越來(lái)越重要的作用，那么該如何打造雇主品牌？調(diào)查結(jié)果顯示，加強(qiáng)薪酬福利體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)排在前兩位；其次是加強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)和人才密度提升；有41.38%的企業(yè)表示從改善辦公環(huán)境做起；最后是招聘體系完善和培訓(xùn)體系完善。

為什么薪酬福利體系建設(shè)排在最前面，成為各雇主打造雇主品牌建設(shè)的首要選擇？企業(yè)通常為了能夠吸引人才和留住人才，都會(huì)為職工提供相應(yīng)的福利報(bào)酬，除了基本的薪資報(bào)酬外還會(huì)提供名目眾多的福利項(xiàng)目，齊魯人才網(wǎng)選取其中8項(xiàng)福利項(xiàng)目進(jìn)行分析，從平臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)前山東就業(yè)市場(chǎng)企業(yè)各項(xiàng)福利項(xiàng)目提供率并不理想。

如圖所示，根據(jù)齊魯人才網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)節(jié)日福利提供率為71.35%；年終獎(jiǎng)福利企業(yè)提供率僅為43.53%；公積金福利企業(yè)提供率為32.94%；雙休福利企業(yè)提供率甚至不超過(guò)20%，僅為19.91%。由此反映出當(dāng)前山東省就業(yè)市場(chǎng)用人企業(yè)在福利項(xiàng)目體系完善上存在不足，在就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的前提下，福利待遇的完善也將成為吸納人才的重要突破口。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)求職者的需求了解，通過(guò)增加一系列的福利待遇提高自身企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈的就業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業(yè)度和穩(wěn)定性

企業(yè)為什么要打造雇主品牌？因?yàn)楣椭髌放剖瞧髽I(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)外吸引潛在雇員，在人力資源市場(chǎng)上能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)提高員工忠誠(chéng)度、激發(fā)員工潛能，將員工的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為公司效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本次調(diào)查顯示，69.18%的雇主認(rèn)為“好的雇主品牌可以降低員工離職率，提升員工忠誠(chéng)度”，同時(shí)，打造企業(yè)雇主品牌建設(shè)，還可以提升企業(yè)品牌價(jià)值，降低企業(yè)招聘成本，吸引更多員工的關(guān)注和加入。由此看出，企業(yè)主動(dòng)地開(kāi)展雇主品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的穩(wěn)定性和敬業(yè)度均有顯性的效果。

雇主品牌是企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的重要組成部分。當(dāng)商業(yè)品牌無(wú)法再有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，雇主品牌將發(fā)揮更明顯的作用。優(yōu)秀的雇主品牌，向客戶傳達(dá)的信息是：我們的產(chǎn)品和服務(wù)是優(yōu)秀的員工研發(fā)和生產(chǎn)的。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，當(dāng)打造雇主品牌成為大多數(shù)企業(yè)的重要工作時(shí)，中國(guó)才真正邁入精細(xì)化的人力資源管理階段。（掌上青島/青網(wǎng)記者 劉琴）