后疫情時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展備受關(guān)注。“今年的疫情恰恰檢驗(yàn)了時(shí)間的力量和堅(jiān)持的重要?，F(xiàn)在，越來越多的人說‘要做時(shí)間的朋友’，但從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度來看，恐怕除了要做時(shí)間的朋友，對(duì)時(shí)間還需要多一些敬畏和付出。心中有所敬畏，定力綿綿悠長(zhǎng)。”11月25日，在北京舉行的第十八屆《財(cái)經(jīng)》年會(huì)上，海信集團(tuán)總裁賈少謙受邀發(fā)表主旨演講《海信的定力》，通過海信51年發(fā)展歷程中的4個(gè)重要選擇，深入闡釋了“雙循環(huán)”下的企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展。

“飯的吃法很多，但命只有一條。關(guān)于‘飯’與‘命’的討論，逐漸形成了海信獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。”賈少謙說，在海信，結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)的一條命，不是一頓飯。 1999年至今，海信經(jīng)過了三次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。正是因?yàn)檫@些布局，在今年遭遇疫情的最困難時(shí)刻，海信科技板塊和海外市場(chǎng)依然在持續(xù)增長(zhǎng)，這給了海信巨大的信心，在6月份提出8月份 整體收入“平負(fù)”的目標(biāo)，并已按計(jì)劃達(dá)成。

另一道選擇題是“精準(zhǔn)布局”與“賺快錢”。“海信算是‘笨企業(yè)、慢公司’，在長(zhǎng)期和短期利益之間我們選擇‘長(zhǎng)期’。”在賈少謙的描述里，海信從來不是一個(gè)“賺快錢”的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與調(diào)整過程中，總是“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”的路徑，孵化成功一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)通常需要10年之久。近二十年來產(chǎn)業(yè)延伸和精準(zhǔn)“踩點(diǎn)”，讓海信產(chǎn)業(yè)涵蓋了新基建7大領(lǐng)域的5大項(xiàng)，并且在“智慧”這一主題下合龍、相連，形成了從家庭到社區(qū)再到城市的獨(dú)特布局。上個(gè)月，海信正式發(fā)布“1×3×N”即一屏、三域、全業(yè)態(tài)智慧新生活戰(zhàn)略。

在國(guó)際化征途中，OEM這種“借船出海”方式是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的通行做法。而海信國(guó)際化的最大特點(diǎn)就是選擇了最難的“造船出海”——做自主品牌。賈少謙表示，“造船出海”不僅做大做強(qiáng)了海信自己的品牌，并且通過收購(gòu)品牌，讓海信的出海隊(duì)伍從一艘船逐漸變成一支艦隊(duì)。今年海信海外收入增長(zhǎng)繼續(xù)加快，預(yù)計(jì)將超過500億元，占集團(tuán)總體收入的40%以上。

企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展最根本最稀缺的一點(diǎn)是要選擇做一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)。賈少謙表示，近年來，不少公眾對(duì)企業(yè)存在一種刻板印象，就是認(rèn)為家電企業(yè)等制造業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，有點(diǎn)“土”，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，則比較“高大上”。實(shí)際上，“傳統(tǒng)”只是歷史比較長(zhǎng)，而不是low。中國(guó)有多少企業(yè)始終無法突破5～8年的生命周期，中國(guó)的百年企業(yè)更是屈指可數(shù)。所以，從這個(gè)角度來說，一個(gè)企業(yè)尤其是大企業(yè)壽命比較長(zhǎng)，代表經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健有方，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，更值得尊敬和研究。（掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎）