上午9點，青島高新區(qū)紀工委副書記遲嬙的辦公室門前已有數(shù)名干部排隊等候，與前期對紀工委敬而遠之相比，這樣的“熱鬧”是最近才有的。隨著“鯤鵬行動”的開展，越來越多的部門開始由“躲著紀檢走”變?yōu)橹鲃涌繑n，高新區(qū)紀工委也順勢而為，成立紀檢“小分隊”，密織紀檢“互聯(lián)網(wǎng)”，貼近工作一線，將監(jiān)督關口前移，主動提供紀檢建議和政策咨詢服務，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強風險防控，推進青島高新區(qū)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

紀檢“小分隊”深入部門企業(yè)

“青島相比廈門等地社保費率高、企業(yè)負擔重，希望能降低社保費率，并明確固定資產(chǎn)投資的相關補助政策。”“建議針對企業(yè)高級管理人員和技術(shù)人才適當放寬人才公寓購買條件，或者允許具備條件的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園配套建設人才公寓，既能解決居住、子女上學問題，也能帶動高新區(qū)消費，促進高新區(qū)發(fā)展。”“發(fā)展離不開高層次人才的增加，建議在吸引人才上出妙招，比如與城陽區(qū)同步推行共有產(chǎn)權(quán)政策。”……在近期召開的“讓企業(yè)家來評價”工作座談會上，企業(yè)家們圍坐在一起找問題、提建議，坐在一旁的紀工委工作人員抱著筆記本忙不迭地記錄著，這是紀檢“小分隊”收集到的第一份企業(yè)評價。

“我們共設置了4個工作小組，分別與8個部門、5個直屬企業(yè)建立對口聯(lián)系，為他們提供文件、制度的答疑解惑以及紀檢監(jiān)察相關政策法規(guī)的咨詢，同時對《實施意見》及配套制度落實情況進行監(jiān)督檢查。督促開展‘三項教育’，加強‘三重一大’事項的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。”據(jù)青島高新區(qū)紀工委副書記遲嬙介紹，成立“小分隊”是青島高新區(qū)紀工委立足功能區(qū)改革后的新形勢新任務對主動服務的全新探索，“紀檢小分隊已將首次收集到的8條意見5條建議分別落實了責任部門，各部門會以最快的速度給企業(yè)答復。后期對于企業(yè)和各部門的咨詢，紀工委將實行“限期辦結(jié)”制，原則上簡單問題可當場回復，一般性問題當日回復，復雜問題經(jīng)會商后3日內(nèi)回復，需請示上級的重大問題7日內(nèi)回復。”遲嬙說。

紀檢“互聯(lián)網(wǎng)”打通部門間壁壘

營商環(huán)境的提升是一項系統(tǒng)化的改革工程，需要從多方面協(xié)同發(fā)力，其中跨部門的協(xié)同是首當其沖的突破重點。

面對發(fā)展中遇到的困難和問題，青島高新區(qū)紀工委主動擔當，以落實“兩個為主”為突破口，打破“隱形壁壘”。在管委各部門黨支部設立兼職紀檢委員，構(gòu)建起對管委各部門、各直屬企業(yè)和平臺公司及其下級公司的縱向監(jiān)督體系，同時創(chuàng)新監(jiān)督方式，通過為企業(yè)家代表頒發(fā)特約監(jiān)督員聘任證書，開通紀工委書記“直通車”等方式，構(gòu)建以企業(yè)為主體的橫向監(jiān)督體系。一橫一縱，密織起一張覆蓋全區(qū)的紀檢“互聯(lián)網(wǎng)”，打造出一套具有功能區(qū)特點的紀檢監(jiān)察體系，打通部門與部門、部門與企業(yè)的“壁壘”，讓全區(qū)上下擰成一股繩兒，同向發(fā)力強化高新區(qū)營商環(huán)境。

“紀檢‘互聯(lián)網(wǎng)’的打造不只是為了解決各部門不擔當、不作為的形式主義、官僚主義問題，同時也要發(fā)現(xiàn)好的一面，挖掘各部門擔當作為的表率納入‘擔當作為池’，充分發(fā)揮容錯糾錯制度作用，為敢于擔當?shù)母刹繐?，為敢于負責的干部負責?rdquo;遲嬙介紹道，自紀檢“小分隊”和紀檢監(jiān)察體系成立以來，已經(jīng)有多個部門主動與紀工委聯(lián)系咨詢相關問題，“通過紀檢‘小分隊’的服務和紀檢‘互聯(lián)網(wǎng)’的打造，希望我們黨員干部能放下包袱、轉(zhuǎn)變思路，主動站在為企業(yè)服務的角度思考問題，部門之間能夠有更多的溝通，銜接更加順暢，大家同心協(xié)力為高新區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展貢獻力量。”遲嬙說。

（青島晚報、掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎）