青島有“五朵金花”，幾十年過去了，并沒有變成“五十朵”。除去大型央企，青島本土近年來并沒有孕育出與“五朵金花”同等地位的企業(yè)，就連“五朵金花”本身，發(fā)展路徑和規(guī)模也已經(jīng)呈現(xiàn)出了巨大差異。

在騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動等一批互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)的光芒下，青島品牌在大眾心中的光環(huán)黯淡了不少。以小米電視為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司的“傳統(tǒng)”產(chǎn)品，也開始在青島品牌的優(yōu)勢領域，一步步蠶食市場份額。嗅覺敏銳的創(chuàng)投風投資本，近年來也一直盤踞在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達的珠三角、長三角、北京，青島一直處于它們的投資首選視線之外。

在過去十年錯過了互聯(lián)網(wǎng)風口，在當下又面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“下沉”競爭的青島品牌，還有機會嗎？

實踐才是檢驗真理的唯一標準，到底有沒有機會，還得交給市場來檢驗。

在傳統(tǒng)領域，青島品牌的局面說不上太樂觀。傳統(tǒng)領域之所以帶著“傳統(tǒng)”二字，就是因為經(jīng)過至少幾十年的發(fā)展后，競爭已經(jīng)飽和了，利潤率一直徘徊在低位，競爭對手卻越來越多。尤其在面對“下沉”競爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，大眾消費領域的青島品牌往往顯得要落后半拍，許多產(chǎn)品總是摸不準消費者真正在意的痛點。因此南方部分企業(yè)在這一領域的攻城掠地、企業(yè)規(guī)模的排名變化，往往會被拿來當作青島品牌不行了的論據(jù)。

其實如果從市場份額和營收來看，青島品牌的江湖地位還在，此消彼長的競爭中可能會有些排名變化，但各自的基本盤還是保留住了。更關鍵的是，已經(jīng)飽和競爭的傳統(tǒng)領域，很難支撐一個企業(yè)在未來十年的騰飛，所以要看青島品牌有沒有機會，還得看看在未來產(chǎn)業(yè)里，青島品牌有沒有缺席。

資本的嗅覺是最敏銳的，要評選今年最大的資本熱點，科創(chuàng)板無疑是有力的競爭者。如果我們登錄科創(chuàng)板股票發(fā)行上市審核信息披露網(wǎng)站，就能在上面看到2家青島企業(yè)的身影——青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司和華夏天信智能物聯(lián)股份有限公司。其中青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司（以下簡稱海爾生物）已經(jīng)走到了提交注冊階段，距離正式登陸科創(chuàng)板僅差最后的臨門一腳。

科創(chuàng)板的上市條件，只是在“盈利”這一條上比A股寬容了一點，其它各方面的門檻一點都不低，對于科研投入、科技成果都有一定要求。而且科創(chuàng)板在入市行業(yè)上做了限制，只有高科技企業(yè)才能入市，房地產(chǎn)、金融以及傳統(tǒng)產(chǎn)能企業(yè)，都被排除在外。

因此海爾生物能夠闖過重重關卡，走到“提交注冊”階段，即是對自身高科技企業(yè)的一種認證，更是一種來自資本市場的認可。要知道，剛剛滿月不久的科創(chuàng)板，已上市公司股價全部上漲，較發(fā)行價平均漲幅171%，漲幅中位數(shù)160%?？苿?chuàng)板上的企業(yè)，以及企業(yè)所處的行業(yè)，都是資本所看好的。

所以青島品牌有沒有機會呢？傳統(tǒng)產(chǎn)能的話，不好說，但海爾生物這種高科技領域的企業(yè)，絕對大有機會。

為什么濤君下這個結論？我們可以從投資人的角度來審視一二。

在今年5月份舉行的2019全球（青島）創(chuàng)投風投大會上，洪泰資本控股董事長盛希泰表示，對于許多城市來說，錢不是問題，沒有項目才是問題，“像生物醫(yī)藥、先進制造、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)等都是青島非常有潛力的新興產(chǎn)業(yè)，包括原來的白色家電產(chǎn)業(yè)也有非常好的基礎，這些則為創(chuàng)投準備了良好的投資項目。”

盛希泰看好的這幾大產(chǎn)業(yè)，是大會上國內(nèi)外投資人的共識?？春玫脑蚓驮谟?，過去十年互聯(lián)網(wǎng)催生的商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，這種創(chuàng)新本質(zhì)上是一種“流程再造”式創(chuàng)新，是生產(chǎn)關系層面的創(chuàng)新，紅利已經(jīng)到了收尾的階段。下一個階段的高成長領域，應該來自生產(chǎn)力層面的硬核科技創(chuàng)新，是硬科技和動態(tài)需求的結合。

比如海爾生物，表面來看，它是一家設備制造商，賴以成名的是打破國外壟斷，能夠?qū)崿F(xiàn)-86℃、-150℃直至-196℃的超低溫存儲技術。不過僅靠技術優(yōu)勢，還邁不過科創(chuàng)板設置的種種門檻，更重要的是要在市場認可與成長性上拿出真材實料。

在與海爾生物的一位創(chuàng)客聊天時，濤君說了一句海爾生物是一家設備制造商，被他很嚴肅地糾正了：“是物聯(lián)網(wǎng)生物科技生態(tài)。”或許對大多數(shù)人來說，生態(tài)這兩個字感覺有點虛幻不務實，但在利益上相當務實的資本卻非常喜歡這兩個字。

什么叫生態(tài)？其實海爾的“人單合一”模式就是在解釋這兩個字。先有用戶再有產(chǎn)品，用戶前置參與到設計環(huán)節(jié)，整個生產(chǎn)流程根據(jù)用戶需求進行調(diào)整優(yōu)化，形成設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的閉環(huán)。比如，海爾生物的物聯(lián)網(wǎng)血液安全解決方案，也叫智慧血液網(wǎng)，就是在醫(yī)院大夫們的需求下設計生產(chǎn)出來的，通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技與生物醫(yī)療低溫存儲技術融合創(chuàng)新，實現(xiàn)“急救零等待、用血零浪費、信息零距離”，推動全球血液安全管理變革，目前已經(jīng)應用在青島大學附屬醫(yī)院、北京301醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院等醫(yī)院；太陽能疫苗冰箱，則是根據(jù)“一帶一路”沿線欠發(fā)達地區(qū)電力緊張的實際需求，有針對性研發(fā)的產(chǎn)品，構建全冷鏈、全天候、全過程的全球疫苗生態(tài)體系，目前生產(chǎn)的12萬臺產(chǎn)品已經(jīng)在78個國家和地區(qū)投入使用，守護全球2億兒童健康。

備注：圖片來源于海爾生物醫(yī)療官微

產(chǎn)品一直在變，解決方案一直在變，唯一不變的是用戶需求作導向。嗅覺敏銳的資本確實喜歡這個模式，因為除了海爾生物，同樣出自海爾平臺的日日順物流，也靠著“人單合一”理念打造出的場景物流生態(tài)，撐起了超過17億美元的估值，成為青島首批獨角獸企業(yè)之一。

之所以海爾平臺孵化出的企業(yè)這么招資本喜歡，就是因為資本認定這是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，最起碼是方向之一——從生產(chǎn)到生態(tài)，大規(guī)模的流水線產(chǎn)品被個性化的定制所取代，用戶需求成為整個生產(chǎn)過程的發(fā)令槍，四個字概括就是海爾的“人單合一”。這一定不是青島品牌實現(xiàn)再次騰飛的唯一道路，但確是被海爾證明了、被資本認可了的一條有效道路。

海爾還是那個海爾嗎？在大眾消費領域，我們能接觸到的大多還是海爾的家電產(chǎn)品，但在許多看似與海爾無關的領域，海爾平臺上孵化出的一眾企業(yè)，已經(jīng)成為資本追逐的新寵。

在如今這個資本風口轉(zhuǎn)向、經(jīng)濟亟需找到新增長點的時刻，我們或許真的應該放下對海爾是個傳統(tǒng)企業(yè)的成見，好好琢磨一下為什么無論是獨角獸還是科創(chuàng)板，總也少不了這個“老家伙”的身影。

海爾趟出的這條路，或許就代表著青島品牌未來的可能性。

(文章出處：微信公眾號回瀾聽濤)