每天早上8時，張勇會準(zhǔn)時進入辦公室，開始一天的工作。

作為中國航天科工集團三院三部（以下簡稱“三部”）的一名工程師，張勇的工作很繁瑣。過去，他每天要打許多電話，跟蹤其他專業(yè)的設(shè)計流程，查詢資料需要走好一段路去檔案館。不過，最近他的工作效率大為提高。

近年來，三部采取多項行動進行數(shù)字化科研生產(chǎn)體系建設(shè)，促進裝備研制生產(chǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。構(gòu)建和全面應(yīng)用基于流程和知識的協(xié)同研發(fā)平臺正是其中一大舉措。

如今，畫設(shè)計圖、跟蹤設(shè)計流程、查詢專業(yè)資料……張勇可以足不出戶在平臺上一站完成。他和同事們將該平臺稱為“科研人員的‘百寶箱’”。

網(wǎng)絡(luò)矩陣打破部門局限

協(xié)同研發(fā)平臺建設(shè)的第一步，就是梳理三部各專業(yè)的協(xié)同研發(fā)流程和數(shù)據(jù)接口。由于各部門研發(fā)流程和數(shù)據(jù)格式缺少規(guī)范，專業(yè)設(shè)計研發(fā)流程和數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)常出現(xiàn)“堵點”，如何疏通這些“堵點”成為當(dāng)務(wù)之急。

項目建設(shè)至今，項目團隊已構(gòu)建29個專業(yè)的600多個協(xié)同研發(fā)流程模板和數(shù)據(jù)接口協(xié)議，實現(xiàn)了研發(fā)流程規(guī)范化、形象化。

在該平臺支撐下，三部每位科研人員都稱為網(wǎng)絡(luò)矩陣中的一員，不再拘泥于現(xiàn)實中的部門劃分，而是基于不同業(yè)務(wù)形成一個個虛擬團隊，數(shù)據(jù)、進度共享以及項目設(shè)計論證的迭代效率明顯提升。

記者從三部飛航導(dǎo)彈總體技術(shù)研究室了解到，在某項目論證中，科研人員僅用3個月完成了8輪總體、氣動、動力一體化論證，效率較過去提高了30％以上。

此外該平臺還封裝與共享了16個商業(yè)工具APP及120個專業(yè)應(yīng)用APP。平臺內(nèi)鏈接了70余個共性資源及專業(yè)資源庫，讓科研人員便捷地查詢和應(yīng)用所有“知識資源”。

盤活數(shù)據(jù)讓科研更純粹

對于產(chǎn)品研發(fā)來說，設(shè)計固然重要，試驗驗證也不可或缺。“盤活”研究中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，提升試驗數(shù)據(jù)管理，成為推進數(shù)字化科研生產(chǎn)體系建設(shè)的重頭戲。

為此，三部制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并采取多項措施，推進虛擬與實物試驗的數(shù)據(jù)管理及協(xié)同全面應(yīng)用，成功實現(xiàn)了試驗數(shù)據(jù)自動采集、單向?qū)?、在線遠程判讀以及數(shù)據(jù)共享。

過去科研人員為了獲取試驗數(shù)據(jù)，在試驗場一等就是大半天；想要獲取同項目其他專業(yè)的資料，需要打若干電話跟各專業(yè)聯(lián)系?，F(xiàn)在他們不僅能通過辦公網(wǎng)直接獲取試驗數(shù)據(jù)、提取其他專業(yè)的資料，還能進行在線分析。隨著“陪試”和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的減少，科研工作變得更為純粹高效。

目前該系統(tǒng)已應(yīng)用于50多個項目中，積累了4000多項試驗任務(wù)，6萬多條飛行試驗、地面試驗、仿真等類型試驗數(shù)據(jù)，其中大部分任務(wù)采用了在線遠程判讀的方式，從根本上提高了試驗數(shù)據(jù)判讀和入網(wǎng)效率。

“從數(shù)字化技術(shù)狀態(tài)管理、協(xié)同設(shè)計與制造、產(chǎn)品平臺管理、知識共享等多個維度，三部對現(xiàn)有科研生產(chǎn)體系進行了數(shù)字化升級與變革，推動信息技術(shù)與科研生產(chǎn)的深度融合。”該部主任程進說。(記者 付毅飛)