“海信能夠做到今天，能夠做得比很多企業(yè)要好的原因是風氣。”全國人大代表、海信集團董事長周厚健在兩會期間接受記者采訪時，透露了海信這家企業(yè)在內部管理上不為人知的一面。

一個好的風氣最重要的是不要形成小圈子，小圈子的結果有兩個，一個是在這些圈子里的人定事兒的時候，會丟掉原則，第二個是他們自然而然就和另一些人遠了，遠了以后就沒有好的工作效果。所以海信嚴格禁止給領導送禮，也不提倡節(jié)假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯，更不準用公款在一塊吃飯。周厚健強調：“海信絕對沒有公款吃飯，不是今天沒有，是從1992年開始就沒有。”

所以，海信在選人用人上，選的也一定是能夠接受這個風氣，能夠執(zhí)行好的人。周厚健坦言：“如果說我對海信有貢獻的話，可能最大的貢獻是對這個群體的用人標準，有比較好的影響。”

沒了小圈子，也就沒有了內耗，員工不需要考慮工作之外的事，諸如關系、請客、送禮、跑官兒這些都不存在，企業(yè)效率就會大幅提升。記者了解到，現在，海信每一年都要對干部做兩個考評，一個叫領導力考評，一個叫員工滿意度考評，后面這個考評全部由下級來打分。“有一種干部業(yè)績很好，但員工滿意度很差，說明他在自己管轄的這個群體里邊威信不好，我們很看重一把手在這一點上做得如何。”周厚健說，現在，邁過千億門檻之后的海信，尤其警惕大企業(yè)病的出現，對企業(yè)內的官僚作風和形式主義冒頭就打，一直保持高壓態(tài)勢。

（掌上青島 青網記者 李莎莎）