聯想在2016年扭虧為盈，但聯想整體業(yè)績并不樂觀。集團三大業(yè)務的收入都在減少。聯想再次進入多事之秋。近四年來，聯想首次失去了PC全球老大的寶座，同時其智能手機業(yè)務不見起色。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶

PC、手機、數據中心業(yè)務收入同比下滑，PC寶座被惠普奪走，楊元慶再次換將，期待迅速重振業(yè)績

聯想在2016年扭虧為盈，但聯想整體業(yè)績并不樂觀。集團三大業(yè)務的收入都在減少。

聯想再次進入多事之秋。近四年來，聯想首次失去了PC全球老大的寶座，同時其智能手機業(yè)務不見起色。

“聯想一定要快一點，一日千里的互聯網時代，沒有太多時間給它”，5月25日，一位聯想前高管告訴記者。聯想經歷過很多坎坷，2009年年初，聯想在收購IBM的PC業(yè)務后，因整合不利出現巨大虧損，原CEO阿梅里奧下臺，柳傳志重返聯想出任董事長，楊元慶任CEO。這一次，聯想主打的PC和手機兩大業(yè)務均出現失利。同時其高層頻繁出現更迭與震蕩，楊元慶召回兩年前離開的老將劉軍，曾經的“救火隊長”陳旭東宣布離職。聯想正在焦急地尋找出路。

聯想三大業(yè)務收入普降

2017年5月25日，聯想集團發(fā)布2016/2017財年全年業(yè)績，全年除稅前溢利為4.90億美元，公司權益持有人應占溢利為5.35億美元。此前聯想在2015/2016財年凈虧損1.28億美元。

雖然實現了扭虧，但聯想整體業(yè)績并不樂觀。集團全年收入為430億美元，同比減少4%。這背后聯想三大業(yè)務的收入都在減少。其中，個人計算機和智能設備業(yè)務的收入同比下跌2%至300.76億美元。移動業(yè)務的收入同比下跌10%至77.07億美元。數據中心業(yè)務的收入同比減少11%至40.69億美元。

在業(yè)務收入下降背后，聯想兩大主營業(yè)務銷量也在下降。其個人電腦去年銷量同比下跌1%至5570萬部。個人及平板計算機合計銷量6660萬部，市占率同比下跌8%。聯想未給出智能手機銷量數據，僅稱同比跌22%，市場份額跌1.1個百分點至3.5%。

這些數據顯示，隨著聯想在2015年出現虧損，聯想再次進入多事之秋。這次，聯想視為立身之本的PC業(yè)務受到挑戰(zhàn)，同時曾被寄予厚望的手機業(yè)務仍不見起色。這些趨勢在一個多月前就已顯露。

微博對詩，老將歸來

4月12日，IDC發(fā)布數據，2017年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，聯想出貨量1232萬臺；惠普全球市場份額為21.8%，聯想為20.4%；惠普PC市場份額超過聯想，排名第一。此前自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯想已經連續(xù)15個季度保持著全球PC第一。

坐了3年多的全球PC老大寶座被惠普奪走后，聯想發(fā)生一系列變動。

一個多月后，5月15日23時32分，聯想集團前執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)了一條微博：夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。這是宋代詩人陸游《十一月四日風雨大作》里的后兩句，前兩句是“僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺”。劉軍此前于2015年離開聯想。

4分鐘后，楊元慶用他的聯想Moto Z手機轉發(fā)了劉軍的微博，并評論說：黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。這是唐朝詩人王昌齡《從軍行七首·其四》里的后兩句，前兩句是“青海長云暗雪山，孤城遙望玉門關”。

5月16日上午，楊元慶在微博上宣布劉軍回歸聯想，將擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務。童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁。20分鐘后，劉軍轉發(fā)楊元慶微博，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，一定全力以赴！”

劉軍，1969年出生，北京人，近一米九的高個兒，愛穿一條運動褲和休閑T恤，很多聯想人都叫他“軍哥”。有老聯想人評價劉軍極重感情，是個大孝子。

劉軍在聯想集團的核心管理層已幾進幾出。聯想并購IBM的全球PC業(yè)務后，劉軍一度從聯想集團COO的位置上離職，直到2007年10月重回聯想。2015年6月，聯想官方宣布，劉軍因無法扭轉手機業(yè)務的下滑而離職，而今他再次重返。

“聯想現在已經非?；炭?，到了無人可用的階段，劉軍會憋著一口氣上”，一位聯想前高管分析說。

5月19日，劉軍發(fā)布微博為聯想yoga叫好，5月24日，劉軍發(fā)布微博稱，“這幾天是馬不停蹄的狀態(tài)！華北的兄弟們，熱情！有信心和渠道合作伙伴們一起，渾身是膽打虎上山！”

顯然，老將已經做好了赤膊一戰(zhàn)的準備。

成于PC，敗于手機

劉軍從1993年清華大學畢業(yè)就加盟了聯想，擔任過電腦研發(fā)、臺式機、消費IT、企劃系統等等部門、業(yè)務高管，在2005年收購IBM PC業(yè)務后，擔任中國區(qū)COO、全球供應鏈高級副總裁、全球消費業(yè)務集團總裁，還有收購摩托羅拉移動后，兼任摩托羅拉管理委員會主席。在外界眼中，劉軍一度被稱為聯想二號人物，同時被譽為楊元慶的接班人。

這個稱號的背后，是劉軍在PC戰(zhàn)場上給聯想帶來的一次次的成功。

劉軍有很多獨家創(chuàng)造，他在PC界最早提出細分市場，在全球開創(chuàng)了消費電腦和商用電腦的區(qū)分，消費級電腦又定出了同喜、千禧的品牌，讓家用電腦、個人電腦有了珍珠藍、貝殼藍等亮麗外殼，包括yoga系列PC，劉軍功不可沒。

正是因為劉軍在PC領域的卓越表現，隨后他被任命接管聯想手機，為集團開創(chuàng)一個新的未來。

當時智能手機還處于運營商定制拉動的3G時代，聯想在運營商渠道上頗有建樹，發(fā)展飛快。高峰時期，聯想80%-90%的手機業(yè)務都依賴運營商渠道。2012年7月，聯想智能手機銷量完成了對諾基亞的超越，在國內市場僅次于三星，到了2013年第一季度，其銷量還維持著超過200%的增長。

2014年，聯想以29億美元的代價從谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動業(yè)務，這是在聯想當年收購IBM完成“蛇吞象”舉動之后的又一次跨國并購大手筆。彼時，2013年聯想在國內市場是僅次于三星的第二大智能手機廠商，這更讓外界對這場收購充滿期待。

不過，讓業(yè)內吃驚的是，收購moto并未帶來1+1>2的效應，國內手機市場已經風云突變。隨著運營商補貼消失，智能手機市場主流向社會渠道轉移，尤其是互聯網渠道的興起，聯想逐步落后于時代。

IDC數據顯示，從2013年到2015年，聯想中國區(qū)手機出貨市場份額逐年下滑。2013年，聯想中國區(qū)市場份額占比11.9%，排名第二；2014年底，聯想智能手機排在了小米和三星之后，位列第三，市場份額為11.2%，2015年，聯想在中國區(qū)的排名首次跌出前五。

楊元慶對聯想手機部門提出批評，稱“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會”。2015年6月1日晚，聯想集團發(fā)布了人事變更聲明：聯想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍，將離開現在的崗位，在一段時間內擔任移動業(yè)務及戰(zhàn)略方面的集團CEO特別顧問。同時宣布陳旭東出任移動業(yè)務集團領導人及摩托羅拉管理委員會主席。

陳旭東作為聯想手機的“救火隊長”出場。

陳旭東的黯然出局

就在聯想移動手機業(yè)務不斷下滑之際，陳旭東正帶領一個新的手機品牌ZUK做得風生水起。ZUK是聯想比照小米的互聯網手機模式做出的改變。2014年，ZUK立項，2015年，聯想附屬的神奇工場成立，正式運作ZUK，陳旭東是項目負責人。

“旭東特別可惜。他是我認為聯想內最有創(chuàng)新精神的人，他雖然不是產品出身，但是對產品非常熱愛，是真正有產品思維的人”，一位聯想前高管這樣評價陳旭東。

陳旭東曾經在模塊化手機還沒上市的時候就拿給朋友玩兒，陳旭東還展示了投影等組裝件的炫酷功能。

陳旭東接手移動業(yè)務后，提出自己的思路：聯想移動業(yè)務最大的問題在于“過于追求銷量”，這導致聯想只能做大量低端手機，無法在中高端樹立品牌。他希望能通過研發(fā)投入，打造聯想的爆款手機，逐步扭轉市場。

不過，楊元慶只給了他10個月的時間。由于手機業(yè)務持續(xù)虧損，2016年11月2日，楊元慶通過內部郵件宣布，喬健接任陳旭東成為聯想MBG業(yè)務掌舵人。陳旭東在智能手機業(yè)務上趨于邊緣化。

這在陳旭東接手時就出現過苗頭。當時楊元慶發(fā)表內部講話稱：“我們這個團隊，在過去兩年里，業(yè)績跟預算都是有差距的，沒有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個成功的業(yè)務，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊。”

劉軍面臨的處境更棘手

在聯想全球PC老大的寶座被惠普奪走后，楊元慶迅速起用在PC業(yè)務上經驗豐富的劉軍。

在一位聯想內部人士看來，劉軍接管聯想手機業(yè)務之后，也很難從過去成功的經驗中走出來。聯想PC獨步天下，靠的是To B端，大客戶，分銷商的模式，和政府關系很好。而這樣的經驗，在今天面向客戶的消費市場，未必管用。

“其實劉軍帶移動的第一年還不錯，但他也有依賴過去經驗的問題，但很快劉軍被換下去了，元慶給的時間確實太短”，一位聯想前高管說。

“劉軍回來后已經開始針對各板塊業(yè)務進行摸底了，調整還沒有，需要時間吧”，一位聯想內部人士表示。然而，這一次，劉軍面臨的聯想處境更為棘手。

AdDuplex發(fā)布的截至5月22日的統計顯示，使用Win10的筆記本上，聯想落后惠普和戴爾，滑落至第三。

在離開聯想的這一年多里，劉軍在看項目、做投資，在美國待了一段時間。“這也是我特別期待劉軍的地方，做企業(yè)，一定要有裂痕才能讓光照進來，以往聯想太固化于PC成功的經驗，包括對渠道商的依賴，聯想的轉型一直很難從PC成功的經驗中跳出來，而這一次，好在劉軍看到了外界更多的變化”，一位曾經與劉軍共事的聯想前高管說。

但擺在劉軍面前的是，楊元慶是否有足夠的耐心？