聯(lián)想移動業(yè)務收入按年下跌23%；分析認為聯(lián)想還未找到新的支柱產(chǎn)業(yè)

聯(lián)想集團營收再遭移動業(yè)務“拖后腿”。2月16日，聯(lián)想集團公布了2016/2017財年第三財季（2016年第四季度）的財報，該季度集團收入為121.69億美元，同比減少6%；凈利潤為9800萬美元，同比下滑67%。其中移動業(yè)務收入按年下跌23%。

PC仍是老大，多元化遇挫

聯(lián)想公布的財報顯示，PC業(yè)務仍是聯(lián)想最大的收入來源。第三財季其個人計算機和智能設備業(yè)務收入按年上升2%，為85.98億美元，在全球的市占率升至22.4%，創(chuàng)出新高，坐穩(wěn)了全球老大的位置。

聯(lián)想全球個人電腦銷量同比增加2%至1570萬部，聯(lián)想的市場份額持續(xù)增長并錄得歷史新高，根據(jù)行業(yè)初步統(tǒng)計，在本財年第三季度，其全球個人電腦的市場份額同比上升0.8%至22.4%。

從財報看，聯(lián)想的移動業(yè)務依然難以擺脫下滑之勢，使得整個聯(lián)想集團的收入更加依賴PC和智能設備業(yè)務。根據(jù)財報，個人電腦和智能設備業(yè)務的收入占集團整體收入約70%。

由于PC業(yè)務一直被業(yè)內稱為夕陽行業(yè)，聯(lián)想此前就提出多元化戰(zhàn)略，以降低主營業(yè)務依賴PC的風險。但業(yè)界認為，這一戰(zhàn)略效果并不明顯。

盡管聯(lián)想一直在走移動化，更是在手機業(yè)務進行了諸多調整，但從公布財報看，聯(lián)想集團業(yè)務收入依然依賴個人電腦等業(yè)務。對比前兩個財季，聯(lián)想PC等業(yè)務在集團中的占比并未下降，甚至還略有上升。

“不出意外手機業(yè)務年內扭虧”

另一方面，業(yè)界比較關心的聯(lián)想移動業(yè)務收入、數(shù)據(jù)中心業(yè)務均下滑。移動業(yè)務收入按年下跌23%至21.85億美元；數(shù)據(jù)中心業(yè)務收入按年減少20%至10.50億美元。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在2017年初對媒體表示，“不出意外今年聯(lián)想手機將扭虧為盈”。

為了實現(xiàn)目標，聯(lián)想移動剛剛換將，就在2月，聯(lián)想剛剛宣布招來三星電子姜震擔任聯(lián)想副總裁，全面負責MBG（移動業(yè)務部門）中國業(yè)務的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理。

在行業(yè)觀察家洪仕斌看來，聯(lián)想移動、手機業(yè)務的衰退主要在于沒有把握好戰(zhàn)略轉型節(jié)點，在競爭激烈的智能手機市場，聯(lián)想旗下的品牌如Moto等很難發(fā)力。洪仕斌認為，如今已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭競爭的態(tài)勢，聯(lián)想很難再有機會，但在物聯(lián)網(wǎng)領域，聯(lián)想還是有機會彎道超車的。

不過就目前而言，聯(lián)想要想在今年實現(xiàn)手機業(yè)務盈利，仍面臨較大困難。不過此前楊元慶表示，“聯(lián)想手機應該會在海外市場最先取得成績”。

■ 觀點

聯(lián)想手機欠缺一款明星產(chǎn)品

第一手機界研究院院長孫彥飚表示，根據(jù)其研究的數(shù)據(jù)顯示，2016年2月至3月份聯(lián)想手機的銷量在國內市場排名還在前十名左右，但到12月份排名已經(jīng)跌到第15名。

目前聯(lián)想手機處于品牌調整、管理團隊和運營團隊調整階段，國內的中興、華為、小米、樂視、酷派等與聯(lián)想在價位上面臨競爭的企業(yè)也都在調整中，聯(lián)想想保住第二梯隊的手機銷量競爭壓力還是挺大的。

現(xiàn)在聯(lián)想最欠缺的是一款明星產(chǎn)品，只有暢銷的明星產(chǎn)品才能決定市場格局和市場地位，聯(lián)想手機能否扭轉頹勢還要看新團隊下一步的布局。

■ 三問聯(lián)想

聯(lián)想手機：如何破局？

聯(lián)想的智能手機銷量在第三季度達到1500萬部，季比季增長7%。但在全球智能手機排名中，聯(lián)想手機不斷下滑，聯(lián)想手機換將、更改品牌戰(zhàn)略何時見效？聯(lián)想手機業(yè)務何時盈利？

行業(yè)分析師梁振鵬認為，聯(lián)想手機想要盈利很難，因為聯(lián)想手機的口碑在國內正在喪失競爭力。

聯(lián)想手機重整的方向，一是主打摩托羅拉品牌，二是重視國際市場。

2016年底，聯(lián)想宣布，已在全球增速最快的印度成為當?shù)刈畲蟮闹悄苁謾C廠商。據(jù)了解，聯(lián)想在國際市場一直主打摩托羅拉品牌，目前取得了不錯的市場效應。

聯(lián)想電腦：還是支柱？

聯(lián)想電腦在業(yè)界老大的地位得到鞏固，其新推出的平板產(chǎn)品也得到國際不少關注。不過電腦被視為夕陽產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想何時會確立新的支柱產(chǎn)業(yè)？

梁振鵬認為，PC業(yè)務是目前聯(lián)想賴以生存的業(yè)務，優(yōu)勢很強，市場占有率很強，PC業(yè)務還是核心。而對于新的支柱產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想還未找到。收入主要來自于PC，聯(lián)想希望像三星一樣提升移動業(yè)務收入，但移動業(yè)務不斷下滑，很難上升。聯(lián)想主要靠品牌塑造、廣告投放來贏得市場，在前沿技術的布局上落后于三星、華為。之前收購的thinkpad走對了，但聯(lián)想不能一直依賴這次收購。沒有技術研發(fā)基因，這是聯(lián)想從成立之時就面臨的問題。營銷推廣不能支撐公司的長遠發(fā)展。

國際布局：往何處去？

從目前來看，聯(lián)想中國區(qū)在整個業(yè)務中的比例越來越小，聯(lián)想已經(jīng)是一家無可爭議的國際化公司。未來，中國區(qū)的地位會進一步下降嗎？聯(lián)想未來的競爭力在哪里？

從本季財報來看，中國區(qū)占聯(lián)想集團整體收入28%。而在2010年第一財季，中國區(qū)銷售額占比為48.7%。

梁振鵬認為，作為國際化公司，聯(lián)想國際化業(yè)務步伐加快，聯(lián)想未來對中國區(qū)的依賴將進一步降低。

■ 科技i說

摩托羅拉品牌真的老了嗎？

與聯(lián)想一直倡導的多元化相悖的是，聯(lián)想集團的營收越來越倚重電腦業(yè)務。盡管聯(lián)想在移動業(yè)務上不斷調整，但從財報中看，移動業(yè)務收入下跌23%。

在手機業(yè)務不盡如人意的同時，聯(lián)想移動高層頻頻更迭。這一次，聯(lián)想要如何突圍？與當年收購IBM而在PC市場大獲全勝不同，收購Moto不再是拯救手機市場的萬能藥。

細觀聯(lián)想的手機業(yè)務，其收購Moto的路數(shù)，并對Moto Z模塊化手機寄予厚望，這與聯(lián)想在PC時代憑借收購IBM而征戰(zhàn)國際市場的路數(shù)如出一轍，但此次，市場沒有給出同樣的回饋。

首先，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)手機的布局晚了，決策延遲讓聯(lián)想在后期很難彎道超車。2014年12月，聯(lián)想發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電商品牌“樂檬”，主攻千元機市場。事實上，成立于2010年的小米已經(jīng)以幾何級的速度滌蕩整個千元機市場。在接下來的布局中，聯(lián)想在2015年推出了ZUK品牌，并讓其獨立運營，2016年4月，又喊ZUK回家?？蔁o論是否在聯(lián)想體系內，與OPPO主攻音樂、vivo主攻拍照，聯(lián)想在手機上的出擊都相形見絀，不夠驚艷，聯(lián)想手機一直難以找到自己的清晰定位。

正是在這樣的背景下，聯(lián)想將很大希望寄托于Moto,并推出Moto Z等高端機型，希望在模塊化手機方面有所突破。然而，如今從手機銷量看，Moto這一洋品牌不再是打開市場的萬能鑰匙。

最近一度有消息傳出，聯(lián)想今后將整合品牌線，智能手機只保留Moto。讓人擔心的是，專注于Android操作系統(tǒng)的Moto一直以工藝設計取勝，這點對聯(lián)想有所幫助，但問題是，在互聯(lián)網(wǎng)原住民，在日趨年輕化的用戶心中，這個品牌的價值到底有多大?有多少人會為Moto的情懷買單?

在筆者看來，當下的聯(lián)想要擺脫收購IBM成就聯(lián)想PC業(yè)務的路徑依賴，Moto不是拯救市場的萬能藥，未來的手機競爭格局中，用戶越來越個性化，PC端的經(jīng)驗勢必不可復制。