海爾專賣店經(jīng)營(yíng)20年，創(chuàng)下家電行業(yè)最長(zhǎng)壽專賣店記錄。20年時(shí)間，海爾近4萬(wàn)家專賣店遍布全國(guó)，并保持不低于21%的增速。在這背后有海爾品牌實(shí)力的支撐，也有無(wú)數(shù)經(jīng)銷商的支持。因地制宜，隨需而變，讓每一家海爾專賣店都具有地方特色，不同的創(chuàng)業(yè)故事，講述一部海爾專賣店創(chuàng)業(yè)史。

鞍山飛達(dá)海爾專賣店總經(jīng)理馬成

經(jīng)營(yíng)海爾專賣店18年

累計(jì)營(yíng)業(yè)額4.8億元

馬成經(jīng)營(yíng)海爾專賣店18年，從家電經(jīng)營(yíng)攤位起步，到現(xiàn)在旗下近百名員工，3家2000平米用戶體驗(yàn)店，月均銷售規(guī)模500萬(wàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依托海爾平臺(tái)打造微營(yíng)銷線上傳播，緊跟集團(tuán)思路，通過(guò)定制產(chǎn)品、精細(xì)化管理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并打造創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，還原產(chǎn)品價(jià)值。通過(guò)十幾年，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額4.8億。目前出任海爾專賣店全國(guó)會(huì)長(zhǎng)，在前進(jìn)路上一直精彩！

常州金壇海爾專賣店總經(jīng)理張冬明

經(jīng)營(yíng)海爾專賣店20年

賣出海爾家電35萬(wàn)臺(tái)

張冬明的海爾專賣店秉承集團(tuán)戰(zhàn)略方針，歷經(jīng)20年。通過(guò)服務(wù)到鎮(zhèn)、營(yíng)銷到店、開(kāi)源節(jié)流的集團(tuán)政策，度過(guò)多次經(jīng)濟(jì)變革，成為無(wú)錫中心最大專賣店經(jīng)銷商、全國(guó)海爾專賣店副會(huì)長(zhǎng)單位、全國(guó)海爾空調(diào)會(huì)長(zhǎng)單位。

網(wǎng)絡(luò)覆蓋武進(jìn)、金壇、溧陽(yáng)三個(gè)區(qū)域，年銷售額超過(guò)1億，共賣出海爾家電35萬(wàn)臺(tái)，成為實(shí)至名歸的大型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，并成為海爾全國(guó)樣板專賣店。

鄭州海成海爾專賣店總經(jīng)理弓辰

作為海二代接手父親專賣店事業(yè)

5年將門店零售額從4000萬(wàn)增值8000萬(wàn)

80后弓辰將年輕人的創(chuàng)新思維與集團(tuán)戰(zhàn)略相結(jié)合，大膽嘗試。跳開(kāi)家電商圈價(jià)格戰(zhàn)，秉承海爾以用戶為中心的品牌理念，圍繞用戶從門店形象、人員培訓(xùn)、售后物流等方面提升購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)水平，通過(guò)體驗(yàn)和產(chǎn)品打動(dòng)用戶。歷經(jīng)五年改革圖新，如今門店零售年規(guī)模已從4000萬(wàn)增至8000萬(wàn)。

松原德泰海爾專賣店總經(jīng)理孫育紅

經(jīng)營(yíng)海爾專賣店17年

做O2O高端體驗(yàn)被評(píng)為全國(guó)十佳門店

孫育紅與海爾專賣店風(fēng)雨同舟17年，依托海爾品牌平臺(tái)，從成立之初200平米規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的三大專賣店與一個(gè)體驗(yàn)館四足鼎立，成當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、長(zhǎng)春中心會(huì)長(zhǎng)單位客戶。

德泰體驗(yàn)店一經(jīng)開(kāi)業(yè)即被評(píng)為全國(guó)十佳門店。孫育紅感言，建店17年，專賣店的發(fā)展背后是海爾品牌實(shí)力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略的有力支持。

安徽宣城海爾專賣店總經(jīng)理林小發(fā)

經(jīng)營(yíng)海爾專賣店17年

門店銷售額從200萬(wàn)增至1.3億

林小發(fā)開(kāi)設(shè)海爾專賣店17年，今年門店銷售額從200萬(wàn)直升1.3億。在運(yùn)營(yíng)專賣店的同時(shí)，林小發(fā)還熱心公益，幫助孤寡老人、為下崗困難戶義務(wù)修理、慰問(wèn)當(dāng)?shù)伛v軍部隊(duì)、愛(ài)心助學(xué)等慈善活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮。

林小發(fā)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)海爾為他創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，在感謝海爾的同時(shí)，他希望將這份感謝化為奉獻(xiàn)社會(huì)的一份責(zé)任，一片愛(ài)心。

鄭州海一海爾專賣店總經(jīng)理馮金榮

主動(dòng)尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

雙11狂歡節(jié)中單日銷量實(shí)現(xiàn)813萬(wàn)

馮金榮的專賣店09年起步，門店由1到10，市場(chǎng)規(guī)模破億。在實(shí)體店發(fā)展?jié)u趨平穩(wěn)之際，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，依托海爾線上線下雙向布局戰(zhàn)略，馮金榮進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)用戶需求的碎片化、多樣化，馮金榮帶領(lǐng)電商團(tuán)隊(duì)引進(jìn)多種品類產(chǎn)品，開(kāi)拓“好久不見(jiàn)”家居旗艦店，雙11單日銷量達(dá)813萬(wàn)，成為海爾專賣店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型典范。

汕頭澄海海爾專賣店總經(jīng)理肖金桐

經(jīng)營(yíng)海爾專賣店19年

海爾產(chǎn)品銷量年突破5000萬(wàn)

作為職業(yè)經(jīng)理人，肖金桐在專賣店09年遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)加入，用專業(yè)的經(jīng)理人思維及海爾發(fā)展思路，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店建設(shè)，服務(wù)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)。用海爾的質(zhì)量與口碑突破阻礙，讓用戶成為專賣店的傳播者和代言人。品牌力量和改革創(chuàng)新讓汕頭澄海年銷售額突破5000萬(wàn)，走出困境，迅速發(fā)展。

成都海潤(rùn)發(fā)海爾專賣店總經(jīng)理萬(wàn)雄

獨(dú)創(chuàng)萬(wàn)雄模式 業(yè)績(jī)翻番增長(zhǎng)

入選海爾中國(guó)區(qū)樣板 全國(guó)復(fù)制推廣

萬(wàn)雄作為新都區(qū)海爾服務(wù)商，僅用14個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額翻倍，這源于他獨(dú)創(chuàng)的萬(wàn)雄模式。

新都區(qū)臨近成都最大的電器市場(chǎng)，區(qū)域混亂，一直都是海爾的薄弱區(qū)域。萬(wàn)雄根據(jù)海爾因地制宜的布局思想，親自下鄉(xiāng)走訪調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，用三個(gè)月的時(shí)間培訓(xùn)、配送產(chǎn)品、試銷售，最終用 “海爾式”真誠(chéng)和真實(shí)的銷售業(yè)績(jī)打動(dòng)了當(dāng)?shù)厍郎?，短短一年時(shí)間海潤(rùn)發(fā)從8個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到20個(gè)，成功打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

膠州永春海爾專賣店總經(jīng)理?xiàng)詈閯?/strong>