媒體轉(zhuǎn)市場公關(guān)，這個在我的社交圈子里很常見。幾年前，有個朋友拉一個媒體群，原本計劃是媒體記者們一起交流、聚會，結(jié)果1年過去了，群里的媒體有一半變成了公關(guān)。哈哈哈哈哈~~

媒體記者跳槽去做公關(guān)，不僅是一個頗有趣味現(xiàn)象，更是一個很廣泛存在的職業(yè)發(fā)展通道。

還記得做媒體的初心嗎？

也許，在填報大學(xué)志愿的時候、也許是在大學(xué)課堂上某個老師的“洗腦”，也許是某位媒體前輩促膝長談、也許是你的某篇文章被廣泛關(guān)注...等等，也許就是這些瞬間，你下定決心做一個媒體人，當(dāng)時的決心是純粹的、非功利心的。

起點(diǎn)都一樣，終點(diǎn)卻千萬萬。

一個人媒體人的職場生涯也是如此，有的年過半百還在新聞一線，有的成為媒體單位高管。還有相當(dāng)多的媒體人則向一旁邁出一步，進(jìn)入和媒體非常相近一個行業(yè)--公關(guān)。

我和很多做了公關(guān)的媒體人聊過，為什么要做公關(guān)？已經(jīng)記不清楚哪個原因最多了，但大概就是這三個：

1，做公關(guān)的收入會比媒體高一些。

2，媒體人總是關(guān)注別人的事情，他們也會尋求新的挑戰(zhàn)，希望扎根一個自己看好的行業(yè)，尋找事業(yè)頂峰。

3，沒什么，做媒體久了，就是想換個環(huán)境。（畫外音就是：自己除了做媒體，估計第二擅長的就是公關(guān)了）

可是，對于進(jìn)入公關(guān)市場行業(yè)的媒體人，大家都是怎么看呢？

前幾天，有個市場VP和我談起“媒體記者適不適合做CMO？”這個話題，他表達(dá)了自己的看法：記者和PR、CMO的思路差距很大，記者大部分是文人，他們擅長的是媒體傳播，但是媒體和品牌（Branding）、市場（MKT）還是很不一樣的。比如，讓一個媒體人去投放一張海報，估計他都不知道怎么去Comment。

很多CEO想到做市場就想到請一個資深媒體人，以為做出來的文章被大家瘋轉(zhuǎn)載就是做了Branding，那叫“自high”,OK?畢竟一篇軟文內(nèi)容，除了自己人和競爭對手，真正的用戶才不看呢。

做傳播的人能夠得到一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板的賞識，可能是因?yàn)樗麄兡軐扅c(diǎn)文案，而那些正統(tǒng)的MKT出身的人通常過于依賴4A創(chuàng)意公司，導(dǎo)致他們沒那么接地氣，所以兩種困覺以夾擊，就導(dǎo)致了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板就請一些不倫不類的CMO。

CMO還是Unilever家P&G家這樣的科班出身，就是不一樣。

這位VP用中英文闡述了他的觀點(diǎn)，我覺得不無道理，畢竟文筆好、媒體關(guān)系好，不代表能做好市場和品牌。

這些話可能很多媒體朋友看了心里很不舒服，我也是，雖然我是網(wǎng)絡(luò)媒體人，看到別人如此直接的指責(zé)我們無能，心里當(dāng)然不舒服。

但是，俗話說“師夷長技以制夷”，河對岸的人對你說，你沒有一條像我們這樣的船是過不了河的。不要悲傷，我們找這樣一條船不就得了？

事實(shí)情況也是如此，在市場公關(guān)圈的高管中，不乏媒體出身的。比如原阿里CMO王帥，PR媒體之前報道過《阿里原CMO王帥》，其實(shí)不僅王帥，光阿里就有很多成功轉(zhuǎn)型的媒體人。比如阿里總裁金建杭，原來在《浙江日報》、《國際商報》。

原阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然曾就職《中國企業(yè)家》、TOM等。

阿里集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)顏喬曾就職《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》。

阿里集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊磊曾就職《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》。

而且據(jù)小道消息，這些人的身價應(yīng)該都在千萬甚至億萬級別，當(dāng)然，阿里是出了名的愛用媒體人。

我們相信，媒體人轉(zhuǎn)市場，是有很多優(yōu)勢和障礙的，障礙大抵就是：

---矯情，有些公關(guān)總監(jiān)喜歡舞文弄墨，甚至做自己的自媒體，當(dāng)然，這不見得都是絆腳石，但是有可能會讓人栽跟頭，比如做了某個企業(yè)的市場公關(guān)，就不能像在媒體的時候隨便公開對同行、上下游企業(yè)指點(diǎn)江山。

---不懂品牌市場，包括品牌包裝、投放策略，KPI的制定和達(dá)成，和運(yùn)營銷售等部門的配合。

所以，媒體轉(zhuǎn)型公關(guān)不可怕，可怕的是轉(zhuǎn)型后不好好學(xué)文化。