近日，由獵聘網(wǎng)發(fā)起的“2015年，‘非凡雇主’榜單”正式出爐，海爾集團(tuán)憑借在管理模式上的變革榮獲“變革非凡雇主”稱號(hào)。

據(jù)了解，“非凡雇主”評(píng)選活動(dòng)以“WorkDifferent”為核心，顛覆傳統(tǒng)模式和評(píng)選維度，更看重企業(yè)是否具有“不一樣的態(tài)度”、“不一樣的理念”以及“不一樣的未來”。此次活動(dòng)由超過450萬網(wǎng)友從上萬家企業(yè)中投票產(chǎn)生了178名入圍企業(yè)，然后經(jīng)過30余位業(yè)界專家組成的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)審，最終海爾集團(tuán)等10家企業(yè)脫穎而出獲評(píng)“變革非凡雇主”；出門問問等10家公司獲評(píng)“極客非凡雇主”；高德軟件等10家公司獲評(píng)“新銳非凡雇主”；百度、京東等10家企業(yè)獲評(píng)“年度非凡雇主”。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“雇主”的內(nèi)涵也發(fā)生了變化，不再是領(lǐng)導(dǎo)、管控、指揮，因?yàn)樵谌駝?chuàng)業(yè)的今天，越來越多的年輕人不再將就業(yè)僅僅當(dāng)做謀生手段，而更注重自我價(jià)值的體現(xiàn)。正如海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏所說：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)人都是自己的CEO，每一個(gè)人都應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)家。”海爾早在2005年就開始“人單合一雙贏”模式的探索，歷經(jīng)十年發(fā)展至今，海爾已經(jīng)從傳統(tǒng)制造家電的企業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，打破傳統(tǒng)科層企業(yè)管理架構(gòu)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，員工從雇傭者、執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、合伙人，實(shí)現(xiàn)“員工創(chuàng)客化”。企業(yè)追求的不再是規(guī)模利潤(rùn)最大化，而是能孵化出多少創(chuàng)客小微，能成為多少創(chuàng)客小微的股東。如今，海爾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)已經(jīng)讓企業(yè)內(nèi)外部超過100萬的創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

本次入選“變革非凡雇主”也是對(duì)海爾互聯(lián)網(wǎng)變革實(shí)踐的充分肯定。如今，海爾的員工都是創(chuàng)客，收獲的不只是一份工作，更意味著激動(dòng)人心的“不一樣的未來”。