海爾集團的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)實踐已成為山東省的轉(zhuǎn)型標桿。8月20日上午，全省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場會在海爾集團舉行，來自全省的重點企業(yè)代表現(xiàn)場參觀了海爾的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成就，了解了海爾在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”方面的全新理念和成功經(jīng)驗。
山東省副省長張務鋒主持會議。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏重點闡述了海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客平臺的顛覆。海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)方面的探索與實踐。省經(jīng)信委主任錢煥濤，市委常委、副市長?？椀仁∈邢嚓P部門負責人出席會議。
張瑞敏在發(fā)言中表示，德國提出 “工業(yè)4.0”，美國提出 “先進制造業(yè)”，中國提出“中國制造2025”，這都說明如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化將沒有出路。海爾進行的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”探索就是互聯(lián)工廠，而互聯(lián)工廠不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于機器換人、自動化的改造，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進行顛覆。
他在演講中提到，德國對工業(yè)4.0的衡量標準叫做“兩維戰(zhàn)略”：橫軸代表企業(yè)價值，就是具體財務指標能提升多少，而縱軸代表全產(chǎn)業(yè)鏈的價值，整個上游、下游都要增值。而海爾探索互聯(lián)工廠的“兩維戰(zhàn)略”卻略有差異，橫軸同樣是企業(yè)價值，縱軸卻是用戶個性化定制的價值。也就是說，互聯(lián)工廠的最大特點就是必須帶來更大的用戶價值，只有這樣才能給企業(yè)帶來更大價值。
對于整個企業(yè)全系統(tǒng)、全流程的顛覆，張瑞敏說海爾現(xiàn)在聚焦三個方面的顛覆：第一，企業(yè)的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業(yè)。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者和執(zhí)行者顛覆為創(chuàng)業(yè)者和合伙人。
隨后，海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”方面的探索與實踐。他表示，海爾互聯(lián)工廠就是要通過與用戶的交互、定制滿足用戶的個性化需求，通過用戶從交互、設計、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設計、虛擬制造和實體制造結(jié)合起來，驅(qū)動整個制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制。目前，海爾已經(jīng)在四大產(chǎn)業(yè)建成了沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、滾筒洗衣機、青島熱水器4個互聯(lián)工廠，還擁有2個模塊化互聯(lián)工廠。用戶在海爾平臺上可以進行模塊化定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制，不僅可以根據(jù)自己的需求選擇產(chǎn)品模塊定制產(chǎn)品，也可以自己提出產(chǎn)品創(chuàng)意，最終由整個生態(tài)體系優(yōu)化出成熟的產(chǎn)品方案。
張務鋒在會上指出，近年來青島涌現(xiàn)出了海爾集團、紅領集團等各具特色的創(chuàng)新典型，都值得全省各市、各有關部門以及企業(yè)家學習。張務鋒要求，要充分認識海爾集團和紅領集團先進經(jīng)驗的意義所在、價值所在；要充分認識我省發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+制造的優(yōu)勢所在、潛力所在；要加大推廣力度，加快推動互聯(lián)網(wǎng)+制造創(chuàng)新發(fā)展。通過學習借鑒海爾和紅領集團經(jīng)驗，要對原有生產(chǎn)方式、管理模式不斷進行創(chuàng)新，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)新模式，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，推動信息化與工業(yè)化的深度融合，為山東的工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
據(jù)了解，海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺已取得初步成效，正是因為這是一個利益共享、風險共擔的共創(chuàng)共贏平臺，所以吸引了越來越多的人到海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，也吸引了4000多家外部一流資源，1328家風險投資機構(gòu)，海爾在全社會孵化和孕育著2000多家創(chuàng)客小微公司，為全社會提供的就業(yè)機會超過100萬個。
