近日，美邦服飾（美特斯邦威）發(fā)布定增募資預(yù)案，該公司擬以不低于8.28元/股價(jià)格向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行10.87億股,預(yù)計(jì)定增90億以全力助推O2O之路。美邦此次募資，主要用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建、O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心項(xiàng)目。

美邦投入互聯(lián)網(wǎng)競爭大潮的決心可見一般。然后，定增背后，是美特斯邦威連續(xù)三年?duì)I收下滑的局面，“不走尋常路”的美邦投醫(yī)O2O后，或面臨的是成本增數(shù)倍，前景不明的“不歸路”。

 體驗(yàn)店模式收效甚微 無法挽回營收頹勢

美邦在重慶的O2O體驗(yàn)店于2013年3月開始營業(yè)，“試想一下冬日午后，你坐在美邦露天咖啡吧躺椅上，喝著一杯暖暖的卡布奇諾，打開手機(jī)接入覆蓋全店的免費(fèi)WiFi，登錄邦購平臺(tái)查詢店鋪推薦商品、查看產(chǎn)品在線上的庫存并購買；通過手機(jī)終端預(yù)約試衣，有店員代為完成衣服搭配，即刻享受試衣服務(wù)。”美邦體驗(yàn)店的店員曾經(jīng)這樣描述熱情的描述道。

可是兩年多過去了，無論是成都、杭州，還是升級(jí)后重新推出的重慶體驗(yàn)店都是看客寥寥，期望與真實(shí)效果大相徑庭。

另據(jù)年報(bào)顯示，2015年第一季度美邦服飾營業(yè)收入17.53億元，較上年同期的18.41億元下降4.75%。

此外，2014年美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66.20億元，較2013年的78.89億元，下降16.08%。而2013年較2012年的95.09億元，下降17.03%，并且2011年美邦營業(yè)收入高達(dá)99.45億元。與此同時(shí)，2014年?duì)I業(yè)利潤1.78億元，較2013年下降65%;2013年?duì)I業(yè)利潤5.1億元，較2012年下降42%。2014年?duì)I業(yè)收入較2011年下滑33.4%。

可見美邦的體驗(yàn)店模式，與其當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭，所謂O2O體驗(yàn)店漸漸成為雞肋。

 有范APP來勢雖猛 經(jīng)營理念依然存疑

在體驗(yàn)店模式前途未卜的情況之下，美邦進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的決心依舊不改。

2015年4月22日，美特斯邦威正式發(fā)布“有范”ＡＰＰ。美邦服飾董事長周成建表示，這款ＡＰＰ的誕生是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)，旨在參與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭，贏取更多盈利空間。

有范APP主打“時(shí)尚社交+購物”，通過整合品牌資源、邀請(qǐng)?jiān)煨蛶熑腭v提供穿搭建議、引導(dǎo)用戶分享穿搭經(jīng)驗(yàn)的模式打造移動(dòng)終端的時(shí)尚配搭體驗(yàn)平臺(tái)。簡單地說，就是擁有社區(qū)模式的服裝電商平臺(tái)。

在有范提供的品牌資源里，除了美邦自己旗下的品牌外，還包括了阿迪達(dá)斯、匡威等其他品牌的單品與搭配。美邦董事長周成建還強(qiáng)調(diào)有范衍生出了新的“互聯(lián)網(wǎng)輕創(chuàng)業(yè)模式”，即如果用戶在分享了自己的穿搭設(shè)計(jì)后能吸引其他人為之下單消費(fèi)，那么該用戶將獲得平臺(tái)的收益分成。

這套理念聽起來雖然非常的“互聯(lián)網(wǎng)”，可是于企業(yè)本身，看起來卻沒有那么樂觀。從這款A(yù)PP目前展示的數(shù)據(jù)上看，阿迪達(dá)斯品牌上架的單品僅有116件，但其瀏覽數(shù)已經(jīng)超過了90000次。相反，美邦以及旗下最受歡迎的子品牌ME&CITY共上架單品近4000件，瀏覽數(shù)卻僅有70000次。顯然，大牌喧賓奪主是必然之勢。“有范”APP理念能否助推品牌成長，成為一個(gè)巨大的疑問。

服裝行業(yè)分析師馬爽就認(rèn)為，美邦目前所有在O2O層面的舉措，都只是形式的轉(zhuǎn)變，美邦服飾自身思維層面并沒有改變。美邦在產(chǎn)品研發(fā)方面投入過少，將使得它在O2O層面的努力都變成無用功。