?????? “自從采用了扶手帶清潔神器，終于解決了人力清潔和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，我們有更多時(shí)間完成其他工作，現(xiàn)在公共區(qū)域保潔檢查評(píng)定都是優(yōu)秀，我們的二次分配收入也提高了，大家干勁十足啊?！鼻鄭u地鐵6號(hào)線一期保潔班組長(zhǎng)劉珍秀興奮地說(shuō)。

?????? 地鐵6號(hào)線部分車站扶梯較多，保潔任務(wù)相對(duì)繁重。以青大附院西海岸院區(qū)站為例，一部扶梯扶手帶清潔時(shí)間大概為15分鐘/次，此站共20部扶梯，每天需要擦拭4次，這樣合計(jì)保潔工作共需12個(gè)小時(shí)才能完成，既耗費(fèi)人力資源又浪費(fèi)工作時(shí)間，對(duì)此項(xiàng)目主管與班組成員一直在尋找解決方案。

?????? 為解決這一問(wèn)題，班組長(zhǎng)劉珍秀召集班組成員就如何能用簡(jiǎn)單的工具代替人工成本進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，經(jīng)過(guò)多次討論研究，她們克服手邊創(chuàng)造工具少，發(fā)明創(chuàng)造資金有限等情況，通過(guò)繩索、固定夾等工具進(jìn)行反復(fù)多次試驗(yàn)，終于發(fā)明了簡(jiǎn)單又好用的扶梯扶手帶清潔器，達(dá)到無(wú)需人員操作就能自動(dòng)清理的效果，真正做到節(jié)約成本的同時(shí)還提升了工作效率。

保潔班組成員的小發(fā)明，實(shí)現(xiàn)扶手帶自動(dòng)清潔

?????? 在班組交流會(huì)上，劉珍秀將自己的發(fā)明成果在班組間進(jìn)行宣傳推廣，目前已在各個(gè)區(qū)域進(jìn)行推廣使用。區(qū)域主管王冬聽(tīng)說(shuō)以后鼓勵(lì)大家要積極創(chuàng)新，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。她自己以身作則，針對(duì)橫云山路站過(guò)街天橋玻璃異形結(jié)構(gòu)、出入口雨棚清理困難等問(wèn)題，通過(guò)利用塵推架與伸縮桿不斷設(shè)計(jì)改造，發(fā)明出異形擦玻璃神器和U型平臺(tái)清理器，解決了玻璃清理、售票機(jī)清潔及雨棚清潔等線網(wǎng)一直以來(lái)的清理難題，獲得了班組間的一致好評(píng)。

異形擦玻璃神器和U型平臺(tái)清理器

?????? 大家紛紛表示，這樣的創(chuàng)新發(fā)明不僅提升了工作效率，還能在小立法中加分獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，能在車站上推廣自己班組的創(chuàng)新辦法，讓班組成員們都感到非常自豪。一個(gè)小優(yōu)化，解決大難題。問(wèn)題的解決帶來(lái)的不僅帶來(lái)了保潔業(yè)務(wù)效率的提高，更是從根本上提高了班組成員的積極性。從問(wèn)題的發(fā)生到交流研討、提出方案、落地實(shí)施，一系列的過(guò)程都有班組成員的參與，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)管理”到“自我管理”的轉(zhuǎn)變。

?????? 自進(jìn)駐地鐵6號(hào)正線一期保潔項(xiàng)目以來(lái)，青鐵智管公司堅(jiān)持以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)“小立法+二次分配”參與式民主管理制度這一主線，鼓勵(lì)員工開(kāi)展修舊利廢、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，從小著手，以小見(jiàn)大，激發(fā)民主自治內(nèi)生動(dòng)力，解決班組成本管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展多項(xiàng)難題，真正做到了節(jié)約生產(chǎn)成本，提高工作效率。

責(zé)任編輯：徐晶