進(jìn)入2022年下半年，城運(yùn)控股集團(tuán)發(fā)出“大干100天 決勝全年度”活動(dòng)號(hào)召，交運(yùn)集團(tuán)、溫馨巴士公司隨之響應(yīng)，及時(shí)吹響了“大干一百天”的集結(jié)號(hào)。溫馨巴士盛達(dá)分公司高度重視、快速反應(yīng)，迅速投入到各級(jí)集團(tuán)、公司的“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)中來(lái)，分公司黨支部引領(lǐng)各個(gè)科室明確分工、協(xié)同工作，在著力尋求“開(kāi)源”的同時(shí)強(qiáng)調(diào)“節(jié)流”從小處著眼尋找降本、降耗之道。

分公司日常管理運(yùn)營(yíng)中科室的調(diào)整是常有之事，伴隨著科室的調(diào)整員工工位也隨之需要拆裝。盛達(dá)分公司本著“節(jié)約就是增效”理念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動(dòng)，組織員工自己動(dòng)手摸索工位拆裝。從一個(gè)工位的拆解開(kāi)始摸索，分門(mén)別類(lèi)的將工位的鎖扣、柱條、板面歸類(lèi)，掌握了規(guī)律和技巧再拆解其他工位，最終在調(diào)整后的辦公室內(nèi)得以完好組裝，此舉同比從外部請(qǐng)人拆裝單科室調(diào)整費(fèi)用節(jié)約近千元。

與此同時(shí)，分公司在日常工作中從細(xì)節(jié)出發(fā)，挖潛堵漏，本著“細(xì)水長(zhǎng)流”的態(tài)度厲行節(jié)約。在豐富員工餐食多樣性方面，鼓勵(lì)科室人員參與員工食堂伙食改善，既提升了員工就餐品種的，又降低了成品采購(gòu)增加的成本。對(duì)于食堂水槽連接管老化造成的跑冒滴漏問(wèn)題，盛達(dá)分公司機(jī)務(wù)科長(zhǎng)許友明帶隊(duì)上陣，帶領(lǐng)機(jī)務(wù)科其他同事把員工餐廳水槽整體拆開(kāi)，將封閉在墻體內(nèi)的多處水管滴漏處老化封膠拆除并重新封裝，在節(jié)省了聘請(qǐng)水管工費(fèi)用的同時(shí)月節(jié)約水量近2噸。

積沙成塔、集腋成裘，盛達(dá)分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理史順表示：“響應(yīng)上級(jí)集團(tuán)公司‘降本增效’的指示要體現(xiàn)在實(shí)處，大的方面要讓車(chē)輛運(yùn)行起來(lái)、服務(wù)提升起來(lái)，跑出里程，降低安全、維修成本，小的方面也不能忽略，既要千方百計(jì)增收，也要關(guān)注到細(xì)節(jié)。公司運(yùn)營(yíng)就像‘過(guò)日子’，降低管理成本也等同于‘增收’”

通訊員：胡振