什么是開放？對一座城市而言，開放就是在更大的市場空間去優(yōu)化資源配置，提高優(yōu)質(zhì)資源的配置效率——開放就是尋找合作者

“深圳也始終在學習，在追趕。 ”3月18日，深圳市政府政策研究室主任吳思康在接受青報聯(lián)合報道組集體采訪時這樣說。

難以想象，40年前的那個小漁村要冒出在經(jīng)濟總量上趕超香港的想法，無異于天方夜譚。而就在去年，深圳以2.4萬億的GDP成為粵港澳大灣區(qū)名副其實的NO.1。

某種意義上，深圳的成功就在于善學和敢超，在于總能在最大范圍內(nèi)找到最多的、最合適的、也是最棒的“合伙人”。

事實也一再佐證。在深圳，與“高手”合作的故事經(jīng)常上演：

2月21日，空客在亞洲的首家創(chuàng)新中心在深圳落成。

國際知名孵化中心創(chuàng)始人CyrilEbersweiler在將總部從硅谷搬到深圳時說的一番話直截了當：“這里能夠讓我們在1公里之內(nèi)找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的。 ”

深圳，這個實力強勁的全球合伙人并不是天生的。從最初的“三來一補”，到后來的“山寨式”模仿跟隨，再到自主創(chuàng)新，深圳的發(fā)展經(jīng)歷了一個螺旋式上升過程

加工貿(mào)易出口由于“兩頭在外”，外貿(mào)企業(yè)長期處于“微笑曲線”底端，處處受制于人。早早意識到這一點的深圳，率先開始調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，不斷培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，加快推進貨物貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

調(diào)整的效果立竿見影，深圳加工貿(mào)易出口占比開始不斷下降，由2012年的53.0%下降到2017年的34.8%，而一般貿(mào)易出口占比由2012年的28.0%上升到2017年的43.1%。一降一升間，深圳企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了蛻變。

與貿(mào)易方式同步改變的還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，具有較高附加值的機電產(chǎn)品出口已經(jīng)占到深圳出口的75.4%，占全國的比重超過14%，為我國連續(xù)9年保持機電產(chǎn)品全球第一大出口國地位貢獻了力量。

這還遠遠不夠。以電子和信息技術為代表的高新技術產(chǎn)品出口占比不斷提高，其比重也從2002年的33.7%，上升到2017年的50.7%，逐步改變了深圳制造，乃至中國制造的“觀感”。

最近，深圳本土企業(yè)韶音科技一款國內(nèi)名不見經(jīng)傳的骨傳導無線耳機，在亞馬遜網(wǎng)站以4.3的高評分擊敗BOSE等一眾世界知名品牌，贏得了北美整個運動耳機40%的市場。

在數(shù)千公里之外的非洲大陸，一家在中國默默無聞的深圳手機廠商——傳音公司，一年賣出1億多部手機，占據(jù)了非洲手機市場近半壁江山，并籍此成為中國手機出口的NO.1。

只要你有好的想法，深圳就可以幫你變成現(xiàn)實。走在華強北店鋪多得令人暈頭轉(zhuǎn)向的電子商城，耳旁撕扯打包膠帶的聲音此起彼伏，一輛輛滿載各式電子產(chǎn)品的小推車不時從身邊呼嘯而過。只要這些小推車稍微停一停，全國、乃至全球電子產(chǎn)業(yè)的相應環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)“不適”癥狀。

一枚枚小小的電子元器件串聯(lián)起全球的合作伙伴。愛爾蘭企業(yè)家林凱西沒有讀過關于中國的書，也不會說中文，卻在深圳創(chuàng)建了一家有5000名員工的公司，還在深圳華強北和舊金山建立起相互聯(lián)動的硬件“加速器”公司，已把60多家初創(chuàng)公司助推上市。

目前，深圳正推動深圳制造向深圳創(chuàng)造、深圳速度向深圳質(zhì)量、深圳產(chǎn)品向深圳品牌轉(zhuǎn)變，華為、平安、招商銀行、萬科、中集、比亞迪、海能達、大族、創(chuàng)維等一個個響亮的品牌，享譽全球市場。

資本的流向決定著經(jīng)濟的活力。沒有海量資本的澆灌，深圳不可能成其為今天的深圳。2018年，深圳新設外商投資企業(yè)增長近1.2倍，實際利用外資達到82億美元、增長11%，占全國比重高達6%

近年來，海外企業(yè)巨頭加快布局深圳，希望能夠在與深圳的合作中贏得主動。

今年2月21日，深圳迎來了一位重量級“合伙人”——空中客車，其將在亞洲的首家創(chuàng)新中心放在了深圳。

往前追溯，2016年10月，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克宣布，將在深圳設立中國第二家研發(fā)中心。

同年同月，另一家在深圳設立總部級機構(gòu)的高科技跨國公司，是為無數(shù)安卓手機制造心臟的高通。

早在2007年，微軟就在深圳設立了技術研發(fā)中心。

此外，英特爾、三星等跨國公司積極在深圳設立研發(fā)機構(gòu)、技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)和科技服務機構(gòu)。

盤點深圳與海外企業(yè)巨頭的合作史，可以清晰地看到一條上揚曲線：外資投資深圳的意愿在不斷增強。

“深圳抓住了兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不斷提升，全球資源整合能力不斷提升，這正是外資趨之若鶩的根本原因。 ”深圳市發(fā)展改革委經(jīng)濟體制改革處副處長王海金說。

王海金認為，深圳在利用外資的大潮中，逐步成為港澳臺與外資大型企業(yè)的制造中心和供應鏈集中地，完成了資本與技術的原始積累。隨后，又積極順應新一輪科技革命的潮流，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)迭代，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈中高端攀升，最終成就了如今的深圳。

實現(xiàn)自身發(fā)展的深圳，開始出現(xiàn)“溢出效應”，深圳資本開始自主、自發(fā)地走出去。

并購是深圳企業(yè)迅速找到國際高端合伙人，拓展國際市場的有效手段。

華大基因收購美國CG公司，英飛拓收購全球智能IP視頻方案供應商MarchNetworks，大族激光收購以色列激光檢測器械公司Nextec，海普瑞收購美國肝素生產(chǎn)企業(yè)SPL等等，不勝枚舉。

事實上，深圳企業(yè)總是以國際化的視野和長遠的戰(zhàn)略思維，主動參與全球價值鏈分工，在信息通訊、生物醫(yī)藥、消費電子、能源電力、海工裝備等領域已經(jīng)形成若干分布全球、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)鏈條。

比亞迪、五洲龍等新能源汽車在泰國、馬來西亞、新加坡、捷克等眾多國家公交系統(tǒng)和機場等專業(yè)領域投運，占有重要市場份額。邁瑞、理邦等深圳企業(yè)醫(yī)療器械產(chǎn)品成功打入東南亞、歐洲市場，發(fā)展前景廣闊。深圳企業(yè)走出去的成功案例為不少還在黑暗中苦苦摸索的中國企業(yè)照亮了方向。

深圳CBD燈光秀已經(jīng)成為不可錯過的深圳網(wǎng)紅景點。每天晚上，43棟摩天樓集體點亮，118萬個點光源集體點亮，270°環(huán)幕動態(tài)式、包圍式、沉浸式的視覺感官體驗非常震撼

這一被譽為高科技的燈光秀背后，是全國首創(chuàng)的“大小點光源組合”技術，體現(xiàn)出“深圳標準”的力量。

深圳持續(xù)打造深圳質(zhì)量、深圳標準，加快建設現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市。統(tǒng)計顯示，深圳近年來累計參與研制了5413項國際國內(nèi)標準，已有60多家國際國內(nèi)標準組織工作機構(gòu)落戶深圳，國際國內(nèi)標準話語權明顯加強。

一流企業(yè)做 “標準”，二流企業(yè)做“品牌”，三流企業(yè)做“產(chǎn)品”。事實上，標準制定者往往也正是行業(yè)的領導者。

在標準生態(tài)中成長起來的深圳企業(yè)，以標準為利劍，雁陣式加快“走出去”，在獲取關鍵海外資源、尋求國際產(chǎn)能合作等方面率先發(fā)力，并借“中國優(yōu)勢”與國際產(chǎn)業(yè)巨頭合作，在技術、標準和規(guī)則方面謀求更多話語權。

早在2012年底，華為就加入了全球 150個行業(yè)標準組織，并擔任180多個職位，創(chuàng)造了中國企業(yè)參與全球行業(yè)標準制定的紀錄。

深圳的另一家明星企業(yè)中興通訊是全球5G技術及其標準的主要參與者和貢獻者，是包括國際電聯(lián)在內(nèi)的70多個國際標準組織的重要成員。

“全球要素”加“全球市場”，已成為深圳打造具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)體系的重要推動力。

“從世界工廠向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進，這個過程就是深圳不斷用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的過程，也就是不斷尋找合伙人的過程。 ”18日剛剛走馬上任的深圳市發(fā)展改革委經(jīng)濟體制改革處負責人孫維德對記者說。