伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，電商與新型商業(yè)模式在過去的五年內(nèi)達到了前所未有的高峰，然而在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，商業(yè)模式即將迎來新一輪的洗牌，電商的成本越來越高，已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

每當(dāng)萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇。大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數(shù)的時代，各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生。

比如，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，淘寶、京東革了實體店的命。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實體店逆襲案例越來越多，實體店開始悄悄的崛起。

經(jīng)過了六年的洗牌，如今實體店確實到了一個生死存亡的最關(guān)鍵時刻！

未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

而這恰恰就是“實體店”最大的機會！如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。

因為商業(yè)核心優(yōu)勢正在從“價格”變成“服務(wù)”，但是比拼起服務(wù)，“電商”又怎么可能是“實體店”的對手？更何況再試想一下，當(dāng)我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感？

電商是用“價格”逆襲的實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務(wù)”扳回一局！日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

實體店的復(fù)興，也必將帶動商鋪價值的崛起，選商鋪，也不是閉著眼睛選就能賺錢的途徑，同一條商業(yè)街上，不同的位置也會影響商鋪的收益和租金。業(yè)內(nèi)有“金角銀邊鐵肚子”的說法，意思是商業(yè)街的關(guān)鍵拐角處是人氣最旺、生意最好的地方，銀邊指靠近街兩邊的地方其次。商業(yè)街太長，容易產(chǎn)生疲勞、厭倦的感覺。這個時候如果鋪子占據(jù)了商街的頭部位置，那就會對消費者的消費力形成壟斷，占據(jù)得天獨厚的位置優(yōu)勢。

地鐵+大社區(qū)+雙校區(qū)  

入手就是金鋪，“地段，地段，還是地段”，本質(zhì)上選擇了好地段，便意味著好收成。龍湖·春江酈城鉑金島擁攬雙社區(qū)，客流即錢流，坐享城市新商圈，依靠多維交通網(wǎng)絡(luò)和商圈強力輻射，帶來巨大的消費客流。區(qū)域商業(yè)氛圍濃厚，擎動青島商業(yè)量級動脈，發(fā)展前景不可小覷。

龍湖鉑金島以建面約35-180㎡商業(yè)空間，憑借具有活力的商業(yè)街區(qū)打造，將會為新市北乃至全青島，帶來更具活力更全業(yè)態(tài)的商圈新體驗。