今年10月份以來，紅建公司以狠抓安置區(qū)建設(shè)“一率一度”考核，即以“能進場開工率、資源投入飽和度”為核心抓手，積極有效的配合棚改拆遷攻堅戰(zhàn)，最大限度的“以建促拆”。目前，紅建公司已經(jīng)研究建立并對總包單位推行了嚴格的“一率一度”考核制度，考核由監(jiān)理單位執(zhí)行，由藍城代建復核，由紅建公司攬總審核確認?？己私Y(jié)果作為系數(shù)直接與各總包單位的應(yīng)付款掛鉤。要求各總包單位只要具備進場施工條件的必須立即進場施工，已進場的要積極統(tǒng)籌各類資源，包括人力資源（含項目管理人員）、主要機械設(shè)備資源以及原材物料等進行飽和式投入，確保能進場開工率達到100%，資源投入飽和度保持高位運行。如此，最大限度的調(diào)動各總包單位的內(nèi)生動力，發(fā)揮其主觀能動性。同時，對監(jiān)理單位和代建單位的考核制度也順次建立、環(huán)環(huán)相扣，調(diào)動發(fā)揮所有參建單位的積極性。此舉，效果已初步顯現(xiàn)。

截至11月30日，安置區(qū)能進場地塊達到62塊，較9月末增加13塊；能進場開工率保持100%，綜合資源投入飽和度達到86.9 %。下一步，紅建公司不僅要抓綜合資源投入飽和度，還要抓各種資源投入的協(xié)調(diào)性、均衡性，推動安置區(qū)建設(shè)進一步提速提效。

（來源：紅建公司）