為梳理總結(jié)大討論成果，明確整改措施和計劃，近日，紅建公司召開了解放思想大討論總結(jié)交流會。公司黨總支書記 、董事長李增武主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、全體黨員參加會議。

會議集中學(xué)習(xí)了新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，參會人員重點圍繞“六個對照”，圍繞學(xué)習(xí)王繼才等先進事跡，深入查找思想、工作等方面存在的問題；同時，積極開展自選動作，圍繞學(xué)習(xí)《抓落實是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功》這篇署名文章，查找自身在抓落實上的不足，并提出具體的整改措施。

紅建公司開展解放思想大討論活動以來，聚焦主題，豐富載體，扎實做好規(guī)定環(huán)節(jié)工作和自選動作，達到了預(yù)期目的，取得了三個方面的成效：一是深化了思想認(rèn)識，二是找準(zhǔn)了努力方向，三是激發(fā)了工作熱情。通過學(xué)習(xí)交流、查擺問題、轉(zhuǎn)化提升，公司干部員工的思想觀念、精神面貌、工作狀態(tài)都發(fā)生了可喜變化。

解放思想是推動一切工作的“總閥門”，思想上搞通了，其他問題才能迎刃而解。紅建公司認(rèn)為，今后要推動各項工作上臺階，根本上還是要突出“問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向”，持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。下一步，一是要真找問題，找自己的問題，把問題找準(zhǔn)找實找具體；二是要出實招、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，敢于觸碰問題，不能繞著問題走；三是要真出效果，解決問題。

當(dāng)前和今后一個時期，紅建公司將堅持以狠抓“一率一度”，即“能進場開工率、資源投入飽和度”為核心抓手，更加積極有效地配合棚改拆遷攻堅戰(zhàn)，最大限度地“以建促拆”。目前，紅建已經(jīng)研究建立并對總包單位推行了嚴(yán)格的“一率一度”考核制度，考核由監(jiān)理單位執(zhí)行，由藍城代建復(fù)核，由紅建攬總審核確認(rèn)。考核結(jié)果作為系數(shù)直接與各總包單位的應(yīng)付款掛鉤。會議要求各總包單位只要具備進場施工條件的必須立即進場施工，已進場的要積極統(tǒng)籌各類資源，包括人力資源（含項目管理人員）、主要機械設(shè)備資源以及原材物料等進行飽和式投入，確保能進場開工率達到100%，資源投入飽和度保持高位運行。如此，最大限度地調(diào)動各總包單位的內(nèi)生動力，發(fā)揮其主觀能動性。同時，對監(jiān)理單位和代建單位的考核制度也順次建立、環(huán)環(huán)相扣，調(diào)動發(fā)揮所有參建單位的積極性。此舉，效果已初步顯現(xiàn)。下一步，不僅要抓綜合資源投入飽和度，還要抓各種資源投入的協(xié)調(diào)性、均衡性，真正推動安置區(qū)建設(shè)提速提效。

思想解放永遠是進行時。紅建公司全體干部員工將把大討論活動激發(fā)出來的精神和力量凝聚到發(fā)展上來，謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁、求發(fā)展之效，團結(jié)一心，令行禁止，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，為助力紅島經(jīng)濟區(qū)（高新區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

（來源：紅建公司）