今年以來，市北區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心通過創(chuàng)建實習基地、 “一體化評估反饋”機制，以及創(chuàng)建評估督導新模式的舉措，不斷培養(yǎng)技術(shù)力量、鞏固培訓效果、以點帶面，有效提升托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作水平，確保在園兒童的身心健康。

一是創(chuàng)建實習基地，培養(yǎng)技術(shù)力量。首創(chuàng)本區(qū)特色的幼兒園實習基地，組織成立技術(shù)指導小組，負責監(jiān)督、指導、評估。以兼顧從業(yè)人員的流動性、動態(tài)調(diào)整為重點，著力培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務骨干。采取走出去、帶進來，揚長處，補短板的培養(yǎng)方式，每季度開展有針對性經(jīng)驗介紹，通過微信、QQ等形式搭建技術(shù)共享平臺，舉辦培訓11次，累計培訓1300余人次。

二是創(chuàng)建“一體化評估反饋”機制，鞏固培訓效果。從日常衛(wèi)生保健工作開展的具體環(huán)節(jié)著手，由帶教老師和專家圍繞兒童體格發(fā)育測量與評價、環(huán)境衛(wèi)生及物品的消毒、膳食管理等工作內(nèi)容展開教學指導，學員通過觀摩學習、操作演練，達到現(xiàn)場通關(guān)，并由帶教老師當天對學習、實習成果進行“一體化評估反饋”，有效強化鞏固培訓實習內(nèi)容，提高培訓實習效率。

三是創(chuàng)建評估督導新模式，以點帶面。開辟托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評估（或評價）督導新模式，從技術(shù)業(yè)務骨干挑選優(yōu)秀人員參與托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評估（或評價）督導工作，展開點對點討論，理順工作思路，促進相互交流，形成互惠、互利的良好激勵反饋機制。通過對比不足、揚長避短，最終達到有的放矢、推陳出新，提高全區(qū)整體托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健水平。

今后，市北區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心還將繼續(xù)充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)管部門的監(jiān)督管理職能，不斷完善、細化相關(guān)衛(wèi)生保健制度、標準，在常規(guī)開展衛(wèi)生督導評估的同時進行飛行檢查或抽查，全力保障在園兒童的衛(wèi)生保健條件，預防和減少在園兒童疾病發(fā)生，保障在園兒童身心健康成長。