人們往往驚羨于成功者現(xiàn)時的光艷，但在成長與提升的背后，他們卻往往付出著常人難以想象的艱辛和努力。走基層在一起，今天聚焦一位懷著匠心活躍在生產(chǎn)一線的勞模——肖敦鑫，看他如何從一個制衣車間的熨燙工，一步步成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的管理者。

他就是肖敦鑫，雖然已經(jīng)是紅島經(jīng)濟區(qū)啟龍制衣的生產(chǎn)廠長，但他每天的第一件事，還是到各個車間去巡視一番。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪件產(chǎn)品有瑕疵，他都是第一個知道。

肖敦鑫說，他生來就是個愛琢磨的人。怎樣能提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)，是他每天都要思考的事。2003年，他來到啟龍制衣，接觸的第一個工種就是熨燙。在掌握要領(lǐng)之后，他就琢磨出了一套自己的工作方法，讓整個車間的工作效率都大大提高。

打那以后，肖敦鑫就嘗到了創(chuàng)新的甜頭。熨燙、剪裁、縫制和包裝，每一個工種，他都細(xì)細(xì)鉆研。從機器的使用，到動作的配合，再到材料的擺放，無論干什么，他都能干得比別人快，質(zhì)量也格外好，這讓企業(yè)的所有員工都打心眼里佩服，還獲得了2015-2016年度區(qū)級勞動模范榮譽稱號。

十幾年來，當(dāng)他一步步走到管理層，也一直將這樣的創(chuàng)新理念融入到管理中，不斷更新工作流程，引進先進理念和機器。他說，所有的事情都是靠創(chuàng)新和努力來改變和進步的?？扇ツ甑囊患?，讓很多人一度對他產(chǎn)生了質(zhì)疑。

如果用上新的機器，各個生產(chǎn)線將實現(xiàn)統(tǒng)一管理，效率也會有提高，尤其是對生產(chǎn)線的管理者來說，會節(jié)省不小的精力。但在肖敦鑫看來，新的機器未必能適用于每一個車間。這樣的流水化機器，可能會限制工人的自主能力，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。

那段時間，肖敦鑫日夜研究各種機器，到各地考察學(xué)習(xí)，琢磨流水線的每一個步驟。終于，一套堪比機器的生產(chǎn)線流程讓他嘗試了出來。

肖敦鑫用實際行動證明了自己的想法，用獨具的“匠心”完成著每一項工作。但當(dāng)我們問起“匠心精神”，他卻說，他沒有那些工匠那么偉大，只是在基層做好每一個細(xì)節(jié)，如果能有辦法讓成果加倍，他便愿意付出更多的努力。

古語云：“玉不琢，不成器”。其實工匠精神不僅體現(xiàn)著對產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術(shù)，創(chuàng)造出新成果。我想，很多人和肖敦鑫一樣，工作在基層的第一線，可能顯得有些渺小。但他們用自己的鉆研和用心、創(chuàng)新和努力，詮釋著屬于他們自己的“匠心精神”。而這樣的精神，必將一代代地傳承，引領(lǐng)“中國制造”到“中國匠造”的轉(zhuǎn)變。（來源：青島高新區(qū)宣推辦）