“2311”工作思路提出強(qiáng)化“五個必須”，其中之一就是“必須爭先創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化激勵”。探索實(shí)行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的績效考核體系和薪酬激勵辦法。將全年整體目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到部門、單位和個人。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，使“比、學(xué)、趕、超”成為工作常態(tài)。來自青島奇奧制衣有限公司的孫愛峽同志立足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新管理激勵機(jī)制，成為踐行“五個必須”要求的優(yōu)秀代表。

孫愛峽同志作為企業(yè)的工會主席，公司里的骨干力量，經(jīng)反復(fù)斟酌，決定引入競爭機(jī)制，重組機(jī)構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，做好職工全員培訓(xùn)工作，她將這個想法和建議提交公司高層管理，得到積極響應(yīng)，工會積極參與對公司內(nèi)部管理，先后修改制定了《管理人員上崗條例》、《企業(yè)管理細(xì)則》起到了有效的制約。大膽的提出了：“誠實(shí)守信、真抓實(shí)干”的經(jīng)營理念，確定了公司的發(fā)展目標(biāo)。設(shè)立財務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制，引入了激勵機(jī)制。 

她深入一線，經(jīng)過研究，對職工工資進(jìn)行了上調(diào)，并且實(shí)行了效率與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個部門按照上一年度銷售計劃下達(dá)了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。在她的建議下，公司還出資15萬元安裝了空調(diào)和暖氣，改善了過去冬天冷、夏天熱的生產(chǎn)環(huán)境。改造后的工廠，消除了安全隱患，職工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到很大改善，職工積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（來源：宣推辦新聞報道組）