棚改安置區(qū)建設(shè)是關(guān)系群眾切身利益民生工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為落實(shí)王作安書記“9?7”棚改安置區(qū)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指示精神，紅建公司進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、問題意識、創(chuàng)新意識、安全意識，把安置區(qū)建設(shè)作為頭等大事抓緊抓實(shí)，堅(jiān)決保質(zhì)保量為老百姓建設(shè)最好的安置房。

強(qiáng)化政治意識，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。紅建公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會、工作例會、微信公眾號、公司網(wǎng)站等多種渠道，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)王作安書記“9?7”調(diào)研指示精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識。使公司上下充分認(rèn)識到，安置區(qū)建設(shè)是紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)頭號民生工程、民心工程，也是在“2311”總體工作思路引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城一體戰(zhàn)略，提升城市配套水平，推進(jìn)美麗青島示范區(qū)建設(shè)的重要一環(huán)，引導(dǎo)廣大參建員工把安置區(qū)建設(shè)擺在首位，共同將這項(xiàng)惠民利企工作推進(jìn)好。堅(jiān)持統(tǒng)籌時(shí)間、注意方法、克服困難、科學(xué)調(diào)度，把王作安書記“9?7”調(diào)研指示精神落實(shí)到位，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地預(yù)審、規(guī)劃環(huán)評等手續(xù)及現(xiàn)場施工等各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要求藍(lán)城集團(tuán)及總包單位強(qiáng)化責(zé)任意識、主動意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加積極的態(tài)度和更加高昂的斗志，為加快安置區(qū)建設(shè)進(jìn)度作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化問題意識，重新梳理，落實(shí)責(zé)任。對項(xiàng)目存在問題，重新梳理并協(xié)調(diào)解決。將所有社區(qū)分門別類，以單個(gè)地塊為單位，以綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色分別代表“沒有問題，已經(jīng)開工”“已凈地存在問題可協(xié)調(diào)”“拆遷存在的問題有望近期內(nèi)解決”“有問題且難以解決”，全部地塊分不同顏色標(biāo)識在一張圖上，并按地塊梳理、開列問題清單附后，定期及時(shí)進(jìn)行梳理比照；同時(shí)，將困難問題分門別類，落實(shí)責(zé)任部門。這一新舉措，為突破重點(diǎn)難題提供了導(dǎo)向，為解決問題明確了責(zé)任分工。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識，優(yōu)化排期，分類施策。根據(jù)前述思路，緊盯2019年4月份具備交房條件的總目標(biāo)，分類施策，加快項(xiàng)目進(jìn)展。對綠色標(biāo)識項(xiàng)目正排工期，想方設(shè)法解決自身問題，加強(qiáng)施工管理，爭取提前完工；對其他有問題項(xiàng)目倒排工期，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)限，督促相關(guān)責(zé)任部門全力推進(jìn)問題解決。

強(qiáng)化安全意識，狠抓質(zhì)量，確保安全。始終把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，帶著感情做工作，強(qiáng)化人文關(guān)懷，為每位工作人員的生命安全和工程質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。加大教育培訓(xùn)力度，層層傳遞安全責(zé)任，引導(dǎo)每一名工作人員增強(qiáng)安全意識，自覺落實(shí)各項(xiàng)安全措施，使“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念深入人心。加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，糾正違章作業(yè)，堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)為主線，帶動文明工地、安全工地、高效工地建設(shè)，全力打造精品工程、安全工程、樣板工程，為建設(shè)全市最好的安置區(qū)而不懈努力。（來源：紅建公司）