校長(zhǎng)馬云、學(xué)費(fèi)36萬、起于中國(guó)頂級(jí)私人會(huì)所、工商界的“黃埔軍校”、200個(gè)CEO……這些牛逼閃閃的元素，構(gòu)成了牛逼閃閃的湖畔大學(xué)。
這所表面低調(diào)，實(shí)則光芒四射；這所讓馬云寧愿缺席2016中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)，也要去主持第二屆開學(xué)演講；這所令互聯(lián)網(wǎng)精英趨之若鶩，但又限于定向招生大多人只能卻步，這究竟是一所怎樣的學(xué)校？
湖畔大學(xué)在哪？
很多人好奇馬云辦個(gè)大學(xué)為啥能跟湖畔扯上關(guān)系，據(jù)馬云自己的解釋，叫湖畔大學(xué)這個(gè)名字是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，他的公寓小區(qū)叫湖畔花園，阿里巴巴和淘寶都在此誕生。
遙想當(dāng)年，他在湖畔花園創(chuàng)業(yè)時(shí)沒人愿意來他的公司，現(xiàn)在確實(shí)各路人馬擠破頭想入學(xué)……現(xiàn)實(shí)就是這么赤裸裸。
湖畔大學(xué)位于杭州浴鵠灣西岸，這里是人跡罕至的地方，期間記者經(jīng)過了子久草堂（注:紀(jì)念元代畫家黃公望）、武狀元坊（注：嘉定七年（1214），由武狀元?jiǎng)⒈胤皆O(shè)立）等多個(gè)人文景觀，終于在三臺(tái)山路上的三臺(tái)云舍對(duì)面找到了一方寫著“湖畔大學(xué)”字樣的小門牌。
舉步走進(jìn)，庭院有著濃重的傳統(tǒng)江南園林特色，一條小河將整個(gè)院落一分為二，兩岸沿河的鵝卵石路中間有小橋連接成一個(gè)幾字形，小河這邊是一處不大的園林景致，外圍沒有圍墻，由木籬笆圈起，走在園外依然能飽攬內(nèi)部景色。
湖畔大學(xué)全景
過了橋，算是真正進(jìn)入了庭院內(nèi)，橋的左側(cè)立著一塊牌坊，上書“功在利民”，右側(cè)則是庭院的會(huì)客廳，再沿著小路往深處走，四五棟傳統(tǒng)木質(zhì)結(jié)構(gòu)的小樓散落兩側(cè)，略顯遺憾的是，為了安全考慮，眼下庭院內(nèi)的樓宇都是大鐵鎖把關(guān)。
湖畔大學(xué)的報(bào)名申請(qǐng)條件也是十分苛刻，對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)間、年度營(yíng)收等都設(shè)置了對(duì)應(yīng)門檻。
湖畔大學(xué)吸引了哪些學(xué)員？
2015年3月，湖畔大學(xué)舉辦第一屆開學(xué)典禮，460名報(bào)名人選中之只遴選出36名學(xué)員，每一位都來頭不小。
2016年3月，湖畔大學(xué)第2期增至40名學(xué)員，涉足的領(lǐng)域也更加多元化一些。
2017年3月，第三屆湖畔大學(xué)在線系統(tǒng)有1080名合格的申請(qǐng)同學(xué)，最后只錄取了44名，包括羅輯思維的羅振宇、從歌星轉(zhuǎn)型成投資人的胡海泉、餓了么CEO張旭豪、快手CEO宿華等。
作為出了名競(jìng)爭(zhēng)激烈的大學(xué)斯坦福錄取率只有4.4%，然而這還不是全球第一，因?yàn)楹洗髮W(xué)的錄取率低至4.07%。
昨日，湖畔大學(xué)第三期學(xué)員正式開班。這所工商界的“皇甫軍校”引來了新一期的學(xué)員：羅輯思維羅振宇、餓了么CEO張旭豪、快手CEO宿華……
校長(zhǎng)馬云都說了什么？
阿里巴巴馬云剛剛獲得2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物，如今又親自坐鎮(zhèn)湖畔大學(xué)第三期開學(xué)典禮。
長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的“第一課”上，馬云針對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、組織人才和KPI的設(shè)置、微信支付對(duì)支付寶帶來的沖擊、校園日記圈子等問題發(fā)表了自己的看法。
氦氪了列舉了一些馬校長(zhǎng)的金句，大家不妨看看：
1.從中國(guó)黃頁里學(xué)到的，最大的改變就是，不控制董事會(huì)。以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要?jiǎng)e人像我恨中國(guó)電信那樣恨我。
2.我不喜歡從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，一個(gè)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人是很不明智的，優(yōu)秀的員工一定是公司自己培養(yǎng)出來的。我們招進(jìn)來的人，3年才成阿里人，5年成為阿里陳。
3.戰(zhàn)略是不可以復(fù)制的，真正的戰(zhàn)略是藝術(shù)品，無法復(fù)制。阿里巴巴的淘寶、天貓、支付寶，在我眼里都是藝術(shù)品，是無法復(fù)制的。
4.KPI設(shè)置得好的人才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。
此外，馬云還對(duì)退休問題做出回應(yīng)“我覺得今天離開阿里巴巴只是時(shí)間問題，我也在準(zhǔn)備我退休以后的事情”。
上周的馬來西亞環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇上，馬云也表示“我們無法選擇出生在怎樣的家庭，但我們可以決定我們死在何處、以何種方式死亡……我不想死在我的辦公室里，我會(huì)退休，我會(huì)死在海灘上。”
僅3個(gè)月，估值10億公司倒下，馬云“湖畔大學(xué)”學(xué)員也失敗了
如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，并花了3個(gè)月時(shí)間，公司規(guī)模從30人增長(zhǎng)到300人，估值從8000萬到10億。緊接著，又用了3個(gè)月時(shí)間，從300人裁員到30人，直到公司倒閉。這如同過山車似的創(chuàng)業(yè)歷程，就發(fā)生在王永和他的“微微拼車”身上。
再把時(shí)間推回到一年前，包括王永在內(nèi)，49位優(yōu)秀企業(yè)家來到杭州西湖鵒鵠灣，特地上一期由馬云親任校長(zhǎng)的“湖畔大學(xué)”教學(xué)。時(shí)至今日，我們?cè)賮砜纯匆荒昵?ldquo;湖畔大學(xué)”上課的企業(yè)家現(xiàn)狀——有人創(chuàng)業(yè)失敗，有人被迫出局，也有人選擇了眾籌。
關(guān)于“微微拼車”，源于近日有媒體對(duì)“微微拼車”創(chuàng)始人王永的專訪，王永自曝“微微拼車”的興衰史，他說道，“我們用3個(gè)月的時(shí)間，從30人增長(zhǎng)到300人，又用3個(gè)月的時(shí)間，從300人裁員到30人，如今回頭看，當(dāng)初的一切都很瘋狂。”回顧這段往事，王永感慨萬千。
可惜的是，作為傳統(tǒng)企業(yè)家的王永，始終無法正確理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的奧義。如同文中提道，雖然他在全國(guó)各地?fù)碛胁簧俸献髻Y源，幫助他的企業(yè)迅速殺進(jìn)資本市場(chǎng)，但多次決策的失誤，讓他痛失好局。
“我們上了《新聞聯(lián)播》，包括中信資本、盛大資本在內(nèi)的一大波投資機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕地來登門拜訪，給微微拼車的估值也到了10億，但我都拒絕了，我還希望聽到更高的出價(jià)。”他自述道。
而結(jié)果，他等來的是滴滴打車和快的合作的消息。兩者合并后沒過多久，便有傳言滴滴將要推出拼車產(chǎn)品“滴滴順風(fēng)車”，仿佛一個(gè)“大魚吃小魚”的資本故事要上演，對(duì)微微拼車這樣的創(chuàng)業(yè)公司將是致命打擊。
果不其然，投資人全嚇跑了，沒人愿意去投資微微拼車，導(dǎo)致微微拼車資金鏈斷裂，只好通過裁員的方式縮減開支，但是，面對(duì)“燒錢”的拼車市場(chǎng)，仍敵不過大勢(shì)，最終倒閉。
微微拼車的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否，不在于商業(yè)模式，而是人。即便再好的商業(yè)模式，再好的團(tuán)隊(duì)，都只是這條創(chuàng)業(yè)大船上的附加品，真正的舵手仍然是創(chuàng)業(yè)者本身。創(chuàng)業(yè)者不行，誰也救不了。
有趣的是，在“湖畔大學(xué)”第一期學(xué)員名單中，也有來自“快的打車”的創(chuàng)始人陳偉星，當(dāng)談到滴滴和快的合并時(shí)，他說道，“把快的交給他人操盤，其實(shí)挺痛苦。”其中的心酸，也只有他自己知道。
說完創(chuàng)業(yè)公司，我們?cè)賮碚f說一家上市公司——汽車之家。在“湖畔大學(xué)”第一期學(xué)員名單中，汽車之家CEO秦致可謂是明星學(xué)員，截至到目前，汽車之家市值約31億美元，與34億市值的老牌門戶網(wǎng)站新浪不相上下。
但進(jìn)入2016年以來，關(guān)于汽車之家私有化之爭(zhēng)的新聞就不斷出現(xiàn)，澳洲電訊把汽車之家近48%的股份賣給中國(guó)平安。然而就在同一天，汽車之家管理層聯(lián)手多家實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)進(jìn)行反擊，共同提出一份不具約束力的收購(gòu)提議，提出以每股31.5美元的價(jià)格收購(gòu)汽車之家的全部流通股。至此，圍繞汽車之家私有化的內(nèi)部斗爭(zhēng)越打越烈。
無獨(dú)有偶，第一期學(xué)員名單中的俏江南董事長(zhǎng)汪小菲，也因公司內(nèi)部問題，被迫出局。不同的是，俏江南的問題始于上市前的對(duì)賭協(xié)議，結(jié)果上市失敗，轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，同樣無終，只能接受對(duì)賭失敗的命運(yùn)，活生生地上演了一幕“對(duì)賭毀一生”的劇情。
對(duì)比前面說到的創(chuàng)業(yè)公司，這些大公司給我們帶來的教訓(xùn)，管理公司需要智慧，在很多時(shí)候，我們不是被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗，而是困于公司的內(nèi)部問題，找不到出路，自食惡果，令人反思。
下面再來說說一家參與眾籌的公司“亞朵酒店”，它的創(chuàng)始人王海軍也是“湖畔大學(xué)”第一期學(xué)員之一。2016年1月27日，亞朵酒店（西安大雁塔店）在一米好地眾籌平臺(tái)發(fā)起了最低1000萬、上限3000萬的收益權(quán)眾籌。
據(jù)眾籌之家資料顯示，亞朵酒店僅用了2天時(shí)間，便達(dá)到1000萬的眾籌目標(biāo)，到眾籌截至?xí)r間，亞朵酒店共眾籌融資2109萬元，刷新酒店眾籌最高紀(jì)錄。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)眾籌給創(chuàng)業(yè)者帶來了無窮的機(jī)會(huì)，不僅是解決資金問題，它還有籌人、籌智的功能。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，互聯(lián)網(wǎng)眾籌是一種很好的嘗試。
當(dāng)然，說到眾籌，不得不提到在第一期學(xué)員中的36氪CEO劉成誠(chéng)。在上完“湖畔大學(xué)”后，36氪在6月份宣布上線“股權(quán)融資”平臺(tái)，進(jìn)一步開拓我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資市場(chǎng)。從今日來看，也正是有了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，眾籌行業(yè)才能更好地前進(jìn)。總體來說，在“湖畔大學(xué)”第一期成員里，大部分企業(yè)家依舊過得滋潤(rùn)，不一一枚舉。
寫到最后
常言，天道酬勤。創(chuàng)業(yè)注定不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)經(jīng)歷很多波折，包括人生也是如此，會(huì)因種種不可控因素，而使你不知所措。但你必須面對(duì)它，雞湯無用，能解決問題才是關(guān)鍵。另外，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，努力了不一定成功，不努力肯定不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)如此，投資亦是。
