在過(guò)去的一年，中國(guó)通過(guò)一系列的重大舉措，優(yōu)化了資源配置、激勵(lì)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、營(yíng)造了創(chuàng)新環(huán)境，這為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換構(gòu)建了良好的發(fā)展生態(tài)。全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰認(rèn)為，這當(dāng)中特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方位，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，為全球的經(jīng)濟(jì)改革貢獻(xiàn)了新的“國(guó)家模式”。
“海爾從1998年提出‘走出國(guó)門，與狼共舞’的國(guó)際化戰(zhàn)略，到現(xiàn)在已接近20年。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，海爾為全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是大企業(yè)轉(zhuǎn)型，貢獻(xiàn)了‘中國(guó)模式’。這與國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和全球化戰(zhàn)略高度吻合。 ”周云杰說(shuō)。
“共享平臺(tái)”是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
海爾首創(chuàng)的“人單合一”模式最核心的作用就是通過(guò)建立誠(chéng)信的生態(tài)體系和資源共享平臺(tái)，把供給側(cè)和需求側(cè)融合在一個(gè)生態(tài)組織內(nèi)。共享平臺(tái)讓企業(yè)內(nèi)部共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、外部共享生態(tài)圈，在這種機(jī)制下，員工要自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共治。用“創(chuàng)客所有制”打破領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，讓每位員工都成為創(chuàng)客，都是自己的CEO。過(guò)去靠一個(gè)企業(yè)家的智慧，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳蝗浩髽I(yè)家的智慧。這樣更能激發(fā)群體智慧，為企業(yè)家群體培育新銳力量。
“實(shí)踐證明，‘人單合一’模式大大激發(fā)了企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。 ”周云杰介紹說(shuō)，“人單合一”模式讓幾個(gè)“80后”僅用幾個(gè)月就把雷神筆記本做成游戲本行業(yè)第一，讓海爾一個(gè)原本瀕臨破產(chǎn)的裝修隊(duì)創(chuàng)造了“有住網(wǎng)”并迅速成為互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的領(lǐng)頭羊，僅用了8個(gè)月時(shí)間就估值5億元；讓農(nóng)村水站和社區(qū)快遞柜成為與用戶價(jià)值交互的觸點(diǎn)；讓很多年輕人很快實(shí)現(xiàn)了自己的理想和價(jià)值。
數(shù)據(jù)是“人單合一”最好證明
中國(guó)“人單合一”模式讓日本三洋在并購(gòu)8個(gè)月之后，白電業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)扭虧；讓新西蘭的斐雪派克年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)74%；讓海爾冷柜在尼日利亞市場(chǎng)連續(xù)11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達(dá)到99%，成為名副其實(shí)的本土化知名品牌。
目前，海爾在全球共有7大品牌，10大研發(fā)中心，21個(gè)工業(yè)園，66個(gè)營(yíng)銷中心，108家工廠，產(chǎn)品覆蓋超過(guò)1億家庭用戶；海爾及旗下品牌，遍布全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，平均每分鐘就有125位海外消費(fèi)者成為海爾用戶。
據(jù)周云杰介紹，海爾“走出去”并不是加工型出口的簡(jiǎn)單“產(chǎn)品輸出”和追求成本優(yōu)勢(shì)的布局，其更深層的意義在于提升中國(guó)模式及中國(guó)文化在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。通過(guò)管理創(chuàng)新，獲得業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)。
新聞延伸
“中國(guó)模式”受國(guó)際管理學(xué)界追捧
據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，2015年《海爾：與用戶零距離》讓海爾模式再次進(jìn)入哈佛課堂。 2016年6月，因?qū)χ袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)組織模式的探索，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯灰敶髮W(xué)授予“傳奇領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。
著名管理學(xué)家加里·哈默去年11月在 “第八屆彼得·德魯克全球論壇”上分享了海爾“人單合一”管理模式創(chuàng)新案例。 2016年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的哈特教授之所以獲得諾貝爾獎(jiǎng)，是因?yàn)樗岢隽艘粋€(gè)不完全契約理論。但它不能將每一個(gè)人的剩余收入和剩余控制權(quán)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。有專家認(rèn)為，中國(guó)模式可能將解決這一世界性“哈特難題”。
牛津大學(xué)教授丹娜·左哈爾說(shuō)：“我很奇怪，我這個(gè)模式在西方企業(yè)里頭推，響應(yīng)度很高，很多大企業(yè)去做，但是很難執(zhí)行起來(lái)。我沒(méi)想到，我的理論的落地，在海爾見(jiàn)到了，實(shí)現(xiàn)了。 ”她還專門寫(xiě)了一本書(shū)《量子領(lǐng)導(dǎo)者》，專門講了這一點(diǎn)。
全球范圍內(nèi)實(shí)踐的檢驗(yàn)和國(guó)際學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)可，奠定了中國(guó)在全球管理第三次劃時(shí)代變革中引領(lǐng)者的地位。 青島晚報(bào)/掌上青島/青網(wǎng) 記者 薛飛
