4700多家外部一流資源，30億創(chuàng)投基金，1330家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，103家園區(qū)孵化器資源，誕生1160多個(gè)項(xiàng)目，超過100個(gè)小微年?duì)I收過億元，已有22個(gè)小微引入風(fēng)投，12個(gè)小微估值過億，為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)超100萬人……

1月23日，青島正經(jīng)歷著五十年來同期最寒冷的天氣。海爾集團(tuán)海爾大學(xué)內(nèi)卻升騰著青春洋溢的創(chuàng)業(yè)溫度，海爾生態(tài)圈共創(chuàng)共贏模式創(chuàng)新交互大會(huì)在這里召開，小微創(chuàng)業(yè)合伙人、投資方代表、模式研究者、合作方濟(jì)濟(jì)一堂，握手走入后電商時(shí)代的海爾智慧生活生態(tài)圈，共同書寫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)故事。

戰(zhàn)略和組織是轉(zhuǎn)型首要關(guān)聯(lián)要素

交互大會(huì)以“互聯(lián)互通新生態(tài) 共創(chuàng)共贏新平臺(tái)”為主題，特別設(shè)置模擬股東會(huì)環(huán)節(jié)，讓市場(chǎng)和資本驅(qū)動(dòng)小微模式落地，雷神小微、快遞柜小微和產(chǎn)業(yè)金融小微分別獲得資本的青睞，實(shí)現(xiàn)從A輪到更高層級(jí)的戰(zhàn)略投資。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇觥稙閯?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而求索》主題演講，指出海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。張瑞敏首次提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的六要素，這就是戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理，并認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)首要關(guān)聯(lián)要素。

張瑞敏認(rèn)為，戰(zhàn)略和組織才是決定企業(yè)成長(zhǎng)的兩個(gè)變量，海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，而對(duì)組織方面的變革就是要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)從封閉到開放的進(jìn)化。員工和用戶是決定企業(yè)興衰的兩部分人，海爾對(duì)于員工的探索就是開啟“人人創(chuàng)客”，讓他們從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，在用戶環(huán)節(jié)則要構(gòu)建一種社群最佳體驗(yàn)生態(tài)圈。此外，薪酬是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，管理則能引領(lǐng)著企業(yè)的自我演進(jìn)，通過對(duì)薪酬與管理的探索，將有助于推進(jìn)海爾非線性的演進(jìn)流程，最終實(shí)現(xiàn)自身的引領(lǐng)目標(biāo)。

誠(chéng)信是后電商時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在此基礎(chǔ)上，張瑞敏認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)首要關(guān)聯(lián)要素。海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過共贏增值的思維構(gòu)建以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。這就需要企業(yè)以誠(chéng)信為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以社群為基本單元，最終形成一種引爆引領(lǐng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)的革命性突破。在另一方面，海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)平臺(tái)上的小微網(wǎng)絡(luò)化，引入各種資源并保持互聯(lián)互通，以創(chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)。在張瑞敏看來，海爾要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，就必須以“人單合一”為核心，以并聯(lián)引領(lǐng)生態(tài)圈為內(nèi)圈，以用戶最佳體驗(yàn)生態(tài)圈為外圈，共同加速用戶體驗(yàn)的迭代。

海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰據(jù)此提出，海爾共創(chuàng)共贏生態(tài)圈就是要打造后電商時(shí)代的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，誠(chéng)信將會(huì)彌補(bǔ)電商的短板。周云杰還發(fā)布了海爾市場(chǎng)及模式轉(zhuǎn)型的成果。 2015年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1887億元，近10年復(fù)合增長(zhǎng)率6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)為180億元，同比增長(zhǎng)20%，近10年復(fù)合增長(zhǎng)率30%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是收入復(fù)合增長(zhǎng)率的5倍。 文/曹為鵬 薛飛

共創(chuàng)共贏案例

“逼出來”的有住網(wǎng)估值5億

有住網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能家裝平臺(tái)，2014年成立，2015年6月獲1億元A輪融資，估值5億元，去年“雙十一”成交6000多萬元。誰又能想到，這是一個(gè)逼出來的創(chuàng)業(yè)小微！有住網(wǎng)CEO楊鐵男是海爾員工，按照海爾“按單聚散”的機(jī)制，團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)造出價(jià)值，要么被散出企業(yè)，要么選擇在海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。“我們留下的人想證明自己，從家里拿錢湊了創(chuàng)業(yè)的費(fèi)用。 ”楊鐵男介紹，海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)圈平臺(tái)給創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有住網(wǎng)在國(guó)內(nèi)率先提出互聯(lián)網(wǎng)家裝理念，致力改變傳統(tǒng)家裝痛點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓消費(fèi)者體驗(yàn)安心、放心的家裝產(chǎn)品。旗下個(gè)人家裝 “百變加”和“白”，定制企業(yè)裝修“ideahome”，很快在市場(chǎng)打響。他們湊的錢很快就花完了，如果吸引不到風(fēng)投就真的失敗了。在楊鐵男看來，吸引風(fēng)投的過程也是倒逼他們完善商業(yè)模式的過程，海爾的生態(tài)圈里更容易引起風(fēng)投的注意，2015年6月份“有住網(wǎng)”估值5個(gè)億，成功拿到風(fēng)投的錢，項(xiàng)目煥發(fā)生機(jī)。 A輪過后有B輪，B輪又對(duì)解決方案提出了更高的要求，助推項(xiàng)目不斷成長(zhǎng)。

向海爾學(xué)習(xí)“戰(zhàn)勝滿足感”

“創(chuàng)業(yè)多年，童心未泯”，是對(duì)海爾最生動(dòng)的評(píng)價(jià)。從2005年提出的“人單合一”，到今天共創(chuàng)共贏的海爾生態(tài)圈，在海爾，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種精神信仰。海爾的小微都是動(dòng)態(tài)的，就像森林中的樹，有的長(zhǎng)成參天大樹，有的也會(huì)枯萎，但整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是生生不息的。早在2000年，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魠⒓舆_(dá)沃斯（世界）經(jīng)濟(jì)年會(huì)后寫了一篇文章，題目叫《新經(jīng)濟(jì)之我見》，特別引用了大會(huì)的一句格言“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”。在那時(shí)，他就看到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在探索，必須把原來做的那一切都一刀兩斷，在不斷試錯(cuò)的過程中擁抱各種不確定性，才能夠在新經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。如今，海爾生態(tài)圈也在不斷變革，從共創(chuàng)共贏就能看出海爾開放的決心，向全球開放資源，吸聚資源，成長(zhǎng)為所有創(chuàng)業(yè)者提供成長(zhǎng)因子的生態(tài)圈。戰(zhàn)勝滿足感，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮，這正是時(shí)代的召喚。